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对Y会计师事务所的内部控制评价--基于人力资源角度

摘要第10-12页
ABSTRACT第12-13页
第1章 绪论第14-21页
    1.1 研究背景、目的及意义第14-16页
        1.1.1 研究背景第14-15页
        1.1.2 研究目的第15页
        1.1.3 研究意义第15-16页
    1.2 国内外研究现状第16-19页
        1.2.1 会计师事务所内部控制的研究现状第16-17页
        1.2.2 会计师事务所人力资源的研究现状第17-19页
    1.3 研究思路与方法第19-20页
        1.3.1 研究思路第19页
        1.3.2 研究方法第19-20页
    1.4 主要创新点第20页
        1.4.1 研究视角创新第20页
        1.4.2 研究方法创新第20页
    1.5 本章小结第20-21页
第2章 理论基础第21-27页
    2.1 会计师事务所相关理论第21-22页
        2.1.1 会计师事务所概念及特征第21页
        2.1.2 会计师事务所中内部控制的重要性第21-22页
    2.2 内部控制的内涵及要素第22-23页
        2.2.1 内部控制的内涵第22页
        2.2.2 内部控制要素第22-23页
    2.3 人力资源理论第23-25页
        2.3.1 人力资源的含义及其特征第23-24页
        2.3.2 人力资源管理的含义及衡量指标第24-25页
    2.4 人力资源与内部控制的关系第25-26页
        2.4.1 人力资源与内部控制的关系第25页
        2.4.2 人力资源在内部控制中的作用第25-26页
    2.5 本章小结第26-27页
第3章 Y会计师事务所概况及发展现状第27-35页
    3.1 Y会计师事务所概况第27-28页
    3.2 Y会计师事务所的外部环境分析第28-30页
        3.2.1 政策环境第28-29页
        3.2.2 经济环境第29页
        3.2.3 行业环境第29-30页
    3.3 Y会计师事务所的内部环境分析第30-33页
        3.3.1 员工招聘与选拔第30-31页
        3.3.2 绩效考核机制及薪酬机制第31-32页
        3.3.3 员工成长第32页
        3.3.4 其他方面第32-33页
    3.4 Y会计师事务所的发展现状第33-34页
    3.5 本章小结第34-35页
第4章 Y会计师事务所内部控制评价体系的构建-基于人力资源角度第35-63页
    4.1 准备工作第35-39页
        4.1.1 战略环境分析第35-37页
        4.1.2 社会使命和战略目标第37页
        4.1.3 战略地图第37-38页
        4.1.4 设计原则第38-39页
    4.2 确定指标第39-46页
        4.2.1 Y会计师事务所内部控制评价体系指标初步选择第40-43页
        4.2.2 德尔菲法确定评价指标第43-46页
    4.3 层次分析法确定指标权重第46-54页
        4.3.1 层次分析法第46页
        4.3.2 指标权重确定的原则第46页
        4.3.3 指标权重确定的过程第46-54页
    4.4 内部控制评价指标评分标准第54-56页
    4.5 评价结果分析第56-62页
        4.5.1 综合评价过程第56-61页
        4.5.2 评价结果分析第61-62页
    4.6 本章小结第62-63页
第5章 Y会计师事务所内部控制存在的问题及成因-基于人力资源角度第63-68页
    5.1 存在的问题第63-65页
        5.1.1 控制环境第63页
        5.1.2 风险评估第63-64页
        5.1.3 控制活动第64-65页
        5.1.4 沟通与监督第65页
    5.2 成因分析第65-67页
        5.2.1 合伙人选拔制度不合理第65-66页
        5.2.2 招聘制度不完善第66页
        5.2.3 绩效薪酬管理不合理第66-67页
        5.2.4 内部控制管理缺失第67页
        5.2.5 公司对员工的缺乏人性化考虑第67页
    5.3 本章小结第67-68页
第6章 Y会计师事务所内部控制问题解决措施-基于人力资源角度第68-74页
    6.1 优化合伙人选拔制度第68-69页
        6.1.1 完善初始选拔制度第68-69页
        6.1.2 制定合理的合伙人培养方案第69页
    6.2 完善招聘制度第69-70页
    6.3 提高薪酬管理水平第70-71页
        6.3.1 多重评价指标,分级定薪第70-71页
        6.3.2 规范绩效考核,实现多种激励政策相结合第71页
        6.3.3 规范工时的考核第71页
    6.4 细化内部控制制度,建立责任制第71-72页
        6.4.1 建立科学完善的评价标准第71页
        6.4.2 规范管理层的履职程序,加强管理层的教育和监管第71-72页
        6.4.3 加强岗位职责的管理第72页
        6.4.4 加大对制度的宣传第72页
    6.5 改善经营理念,注重人性化管理第72-73页
    6.6 本章小结第73-74页
第7章 结论与展望第74-75页
    7.1 研究成果第74页
    7.2 研究展望第74页
    7.3 本章小结第74-75页
参考文献第75-78页
附录1 部分指标内涵界定第78-80页
附件2 第一轮专家咨询表第80-82页
附件3 第二轮专家咨询表第82-85页
附件4 专家打分表第85-86页
攻读硕士学位期间发表的学术论文及科研工作第86-87页
致谢第87页

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