| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状述评 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究的现状和趋势 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究的现状和趋势 | 第10-11页 |
| 1.2.3 发展动态 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.5 本章小结 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 工业工程相关理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 工业工程概述 | 第15页 |
| 2.1.2 方法研究 | 第15-17页 |
| 2.2 精益生产相关理论 | 第17-18页 |
| 2.3 精益生产管理的方法 | 第18-20页 |
| 2.3.1 准时化生产 | 第18页 |
| 2.3.2 全面质量管理 | 第18-19页 |
| 2.3.3 5S管理 | 第19-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 YDBZ公司生产管理现状分析 | 第21-28页 |
| 3.1 YDBZ公司概况 | 第21页 |
| 3.2 YDBZ公司生产车间现状 | 第21-22页 |
| 3.3 YDBZ公司生产管理存在的主要问题 | 第22-26页 |
| 3.3.1 生产管理中存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.3.2 生产线布局存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.3.3 工艺流程不合理 | 第25页 |
| 3.3.4 现场 5S分析 | 第25-26页 |
| 3.4 YDBZ公司生产过程中的其他问题 | 第26页 |
| 3.5 本章小结 | 第26-28页 |
| 第4章 YDBZ公司精益生产优化设计 | 第28-44页 |
| 4.1 YDBZ公司实施精益生产的必要性和可行性分析 | 第28-29页 |
| 4.1.1 推行精益生产的必要性分析 | 第28页 |
| 4.1.2 推行精益生产的可行性分析 | 第28-29页 |
| 4.2 YDBZ公司精益生产优化的基本原则 | 第29页 |
| 4.3 YDBZ公司精益生产设计方案 | 第29-38页 |
| 4.3.1 改进生产流程 | 第29-37页 |
| 4.3.2 生产计划及库存改善方案 | 第37-38页 |
| 4.3.3 合理安排生产计划和流程减少库存 | 第38页 |
| 4.3.4 简单条件下的最优控制模式 | 第38页 |
| 4.4 质量管理改进方案 | 第38-40页 |
| 4.4.1 改进原则 | 第38-39页 |
| 4.4.2 改进措施 | 第39-40页 |
| 4.5 现场 5S管理 | 第40-43页 |
| 4.6 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 YDBZ公司精益生产系统实施的保障措施 | 第44-50页 |
| 5.1 政策保障 | 第44-46页 |
| 5.1.1 建立科学的绩效考核体系 | 第44-45页 |
| 5.1.2 建立有效的绩效沟通机制 | 第45页 |
| 5.1.3 建立透明的绩效结果反馈机制 | 第45-46页 |
| 5.2 组织保障 | 第46页 |
| 5.3 人员保障 | 第46-47页 |
| 5.4 资源保障 | 第47-48页 |
| 5.5 设施保障 | 第48-49页 |
| 5.6 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论与展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 作者简介 | 第54-55页 |