5S管理在建筑工程施工现场管理中的应用
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内发展现状 | 第14-15页 |
| 1.3 创新点和研究思路 | 第15页 |
| 1.4 论文结构 | 第15-16页 |
| 1.5 本文技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 现场管理 | 第17-18页 |
| 2.1.1 现场管理的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 现场管理的重要性 | 第17-18页 |
| 2.2 5S管理 | 第18-21页 |
| 2.2.1 5S管理的起源 | 第18页 |
| 2.2.2 5S具体内容 | 第18-19页 |
| 2.2.3 5S之间的关系 | 第19-20页 |
| 2.2.4 5S管理的实施要点及意义 | 第20-21页 |
| 2.3 PDCA循环 | 第21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-23页 |
| 第3章 邯郸火车站改扩建建筑施工现场现状分析 | 第23-31页 |
| 3.1 工程简介 | 第23-25页 |
| 3.1.1 工程概况 | 第23页 |
| 3.1.2 结构概况 | 第23-25页 |
| 3.2 工程结构图 | 第25-26页 |
| 3.2.1 剖面图 | 第25页 |
| 3.2.2 立面图 | 第25-26页 |
| 3.3 施工现场管理中存在的问题分析 | 第26-27页 |
| 3.3.1 人员制度问题 | 第26-27页 |
| 3.3.2 管理方法 | 第27页 |
| 3.3.3 管理意识方面 | 第27页 |
| 3.4 施工现场具体问题表现 | 第27-30页 |
| 3.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 5S管理方法在建筑企业的作用与推行步骤 | 第31-36页 |
| 4.1 5S在建筑企业的作用 | 第31-32页 |
| 4.1.1 5S在建筑企业的必要性 | 第31-32页 |
| 4.1.2 5S在建筑企业施工现场管理中的作用 | 第32页 |
| 4.2 5S管理方法的先进做法与推行步骤 | 第32-35页 |
| 4.2.1 5S管理方法的先进做法 | 第32-33页 |
| 4.2.2 5S管理方法的推行步骤 | 第33-35页 |
| 4.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第5章 5S管理方案的实施 | 第36-57页 |
| 5.1 实施的原则 | 第36-37页 |
| 5.2 整体方案 | 第37-41页 |
| 5.2.1 成立推行组织 | 第37-39页 |
| 5.2.2 目标 | 第39-40页 |
| 5.2.3 制定工作计划 | 第40页 |
| 5.2.4 培训和宣传 | 第40-41页 |
| 5.3 5S全面推行 | 第41-53页 |
| 5.3.1 整理的实施 | 第41-43页 |
| 5.3.2 整顿 | 第43-47页 |
| 5.3.3 清扫 | 第47-50页 |
| 5.3.4 清洁 | 第50-51页 |
| 5.3.5 素养 | 第51-52页 |
| 5.3.6 监督检查 | 第52页 |
| 5.3.7 激励措施 | 第52-53页 |
| 5.4 PDCA循环管理 | 第53-54页 |
| 5.5 5S实施后成果总结 | 第54-56页 |
| 5.6 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论与展望 | 第57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 作者简介 | 第63-64页 |
