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工艺管理系统在客车行业的应用研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 提高客车工艺管理的意义第10-11页
    1.2 国内客车工艺管理现状和发展趋势第11-12页
    1.3 本课题的背景第12页
    1.4 本课题研究的内容和方法第12-14页
        1.4.1 研究内容第12-13页
        1.4.2 研究方法第13-14页
第2章 工艺管理系统理论及技术发展第14-23页
    2.1 工艺管理系统开发应用第14-20页
        2.1.1 工艺管理系统概述第14-17页
        2.1.2 CAPP的发展第17-19页
        2.1.3 CAPP关键技术第19-20页
    2.2 一汽启明CAPP管理模型第20-22页
    2.3 小结第22-23页
第3章 一汽客车工艺管理现状分析第23-30页
    3.1 一汽客车简介第23-24页
    3.2 一汽客车工艺管理现状第24-26页
        3.2.1 客车公司工艺体系职能和人员构成第25页
        3.2.2 工艺文件编制第25-26页
        3.2.3 工艺文件管理第26页
    3.3 一汽客车工艺管理主要问题及分析第26-29页
        3.3.1 工艺规划开展困难第26-27页
        3.3.2 工艺文件孤岛现象第27-28页
        3.3.3 文件标准不满足新体系需求第28页
        3.3.4 工艺重视不足第28页
        3.3.5 与行业管理差距加大第28-29页
    3.4 本章小结第29-30页
第4章 客车工艺管理系统设计开发第30-47页
    4.1 总体目标第30页
    4.2 系统架构第30-31页
    4.3 主要模块需求及设计开发第31-46页
        4.3.1 零部件管理第31-32页
        4.3.2 工艺路线管理第32-35页
        4.3.3 工艺规程管理第35-42页
        4.3.4 工艺资源管理第42页
        4.3.5 工艺汇总管理第42-43页
        4.3.6 文档管理第43-46页
    4.4 本章小结第46-47页
第5章 工艺管理系统应用实施第47-83页
    5.1 项目计划第47-51页
    5.2 CAPP应用第51-82页
        5.2.1 CAPP主界面第51-52页
        5.2.2 工艺规程管理第52-61页
        5.2.3 工艺路线管理第61-71页
        5.2.4 工艺汇总管理第71-78页
        5.2.5 工艺资源管理第78-82页
    5.3 本章小结第82-83页
第6章 结论第83-84页
参考文献第84-87页
作者简介第87-88页
致谢第88页

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