| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究方法及技术路线 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 主要创新点 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论研究 | 第19-31页 |
| 2.1 员工流失的定义及相关理论研究 | 第19-22页 |
| 2.1.1 员工流失的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 员工流失的相关理论研究 | 第19-22页 |
| 2.1.3 员工流失率相关理论研究 | 第22页 |
| 2.2 员工满意度定义及相关理论研究 | 第22-24页 |
| 2.2.1 员工满意度定义 | 第22页 |
| 2.2.2 员工满意度相关理论研究 | 第22-24页 |
| 2.3 员工流失与员工满意度关系的相关理论研究 | 第24-28页 |
| 2.3.1 马奇和西蒙的“参与者模型” | 第24-25页 |
| 2.3.2 普莱斯模型 | 第25-26页 |
| 2.3.3 莫布雷中介链模型 | 第26-28页 |
| 2.4 80后员工流失的相关研究 | 第28-30页 |
| 2.4.1 80后员工的定义与特点 | 第28页 |
| 2.4.2 80后员工的需求 | 第28-30页 |
| 2.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 G公司80后技术员工离职情况及满意度问卷调查 | 第31-54页 |
| 3.1 G公司概况 | 第31页 |
| 3.1.1 G公司总体概况 | 第31页 |
| 3.1.2 G公司人力资源概况 | 第31页 |
| 3.2 G公司80后技术员工的特征及离职现状 | 第31-36页 |
| 3.2.1 G公司80后技术员工特征 | 第31-33页 |
| 3.2.2 G公司80后技术员工离职情况 | 第33-36页 |
| 3.3 G公司80后技术员工满意度调查结果及分析 | 第36-53页 |
| 3.3.1 调查问卷结构 | 第36页 |
| 3.3.2 调查样本基本信息 | 第36-37页 |
| 3.3.3 员工满意度及影响因素重要程度的调查结果分析 | 第37-46页 |
| 3.3.4 员工压力情况及调查结果分析 | 第46-50页 |
| 3.3.5 员工对公司的建议调查结果 | 第50-52页 |
| 3.3.6 问卷调查结果分析汇总 | 第52-53页 |
| 3.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 第四章 G公司80后技术员工流失原因分析 | 第54-62页 |
| 4.1 企业外部环境分析 | 第54页 |
| 4.2 企业文化因素分析 | 第54-55页 |
| 4.3 人力资源管理因素分析 | 第55-61页 |
| 4.3.1 薪资待遇有待提高 | 第55-57页 |
| 4.3.2 员工发展空间受限 | 第57-58页 |
| 4.3.3 招聘与人员配置不科学 | 第58-59页 |
| 4.3.4 工作任务分配不合理 | 第59-60页 |
| 4.3.5 考核结果的运用不合理 | 第60页 |
| 4.3.6 缺少合理的休假时间 | 第60-61页 |
| 4.4 员工个体因素分析 | 第61页 |
| 4.5 本章小结 | 第61-62页 |
| 第五章 降低G公司80后技术员工流失率的建议和对策 | 第62-75页 |
| 5.1 构建有利于企业发展的特色文化 | 第62-64页 |
| 5.2 加强企业战略目标与战略合作管理 | 第64-65页 |
| 5.2.1 制定清晰可行的战略目标 | 第64-65页 |
| 5.2.2 加强企业战略宣传 | 第65页 |
| 5.3 构建更加完善的战略性人力资源管理体系 | 第65-74页 |
| 5.3.1 提高岗位匹配度 | 第66-68页 |
| 5.3.2 拓宽职业发展空间 | 第68-69页 |
| 5.3.3 合理利用考核结果 | 第69-70页 |
| 5.3.4 完善薪酬体系 | 第70-72页 |
| 5.3.5 提升公司的人性化管理水平 | 第72-74页 |
| 5.3.6 创新激励机制 | 第74页 |
| 5.4 本章小结 | 第74-75页 |
| 结论 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 附录1 80后员工满意度调查问卷 | 第81-84页 |
