| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·课题研究的背景 | 第9页 |
| ·课题研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| ·本文的主要研究内容及创新点 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·创新点 | 第10页 |
| ·本文研究的技术路线及研究方法 | 第10-13页 |
| ·技术路线 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 精益生产和六西格玛理论综述 | 第13-21页 |
| ·精益生产理论综述 | 第13-18页 |
| ·精益生产的理念 | 第13-14页 |
| ·精益生产与大批量生产模式的比较 | 第14页 |
| ·精益生产的原则 | 第14-16页 |
| ·精益生产理论的核心——消除浪费 | 第16页 |
| ·精益生产的技术体系 | 第16-18页 |
| ·六西格玛管理概述 | 第18-21页 |
| ·六西格玛管理的起源及发展 | 第18-19页 |
| ·六西格玛管理的概念及作用 | 第19-20页 |
| ·六西格玛的六个原则 | 第20页 |
| ·六西格玛管理常用的工具 | 第20-21页 |
| 第3章 精益六西格玛的内涵及实施研究 | 第21-30页 |
| ·精益与六西格玛的对比分析 | 第21-22页 |
| ·精益六西格玛的相关理论综述 | 第22-30页 |
| ·精益六西格玛的内涵 | 第22页 |
| ·精益六西格玛的流程模式和工具的选择 | 第22-24页 |
| ·精益六西格玛项目范围界定——SIPOC | 第24页 |
| ·精益六西格玛的组织结构 | 第24-25页 |
| ·精益六西格玛实施成功的关键因素 | 第25-26页 |
| ·精益六西格玛法则 | 第26-27页 |
| ·精益六西格玛改进的模式——DMAIC | 第27-30页 |
| 第4章 精益六西格玛管理在国丰钢铁的实际应用 | 第30-57页 |
| ·国丰钢铁企业基本情况及推行精益六西格玛管理的必要性分析 | 第30-32页 |
| ·国丰钢铁企业的基本情况及实施精益六西格玛的目的 | 第30-31页 |
| ·国丰钢铁推行精益六西格玛管理的必要性分析 | 第31-32页 |
| ·国丰推行精益六西格玛项目实施过程 | 第32-54页 |
| ·项目定义阶段——D 阶段 | 第32-35页 |
| ·项目测量阶段——M 阶段 | 第35-42页 |
| ·项目分析阶段——A 阶段 | 第42-47页 |
| ·项目改进阶段——I 阶段 | 第47-52页 |
| ·项目控制阶段——C 阶段 | 第52-54页 |
| ·国丰钢铁企业实施精益六西格玛管理效果评价 | 第54-55页 |
| ·国丰钢铁企业在推行六西格玛管理中存在的问题及建议措施 | 第55-57页 |
| 第5章 小结 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 导师简介 | 第62-63页 |
| 作者简介 | 第63-64页 |
| 学位论文数据集 | 第64页 |