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提升中小学教师领导力的策略研究

摘要第1-9页
Abstract第9-11页
绪论第11-20页
 一、问题的提出第11-12页
  (一) 教育改革的成败取决于教师领导力的发挥第11页
  (二) 教师专业发展的诉求第11-12页
 二、研究的目的与意义第12-13页
  (一) 理论意义第12页
  (二) 实践意义第12-13页
 三、国内外相关研究文献综述第13-16页
  (一) 教师领导力概念研究第13-14页
  (二) 教师领导力的构成研究第14页
  (三) 教师领导力的影响因素研究第14-15页
  (四) 教师领导力的提升研究第15-16页
 四、研究的主要方法第16-17页
  (一) 文献分析法第16页
  (二) 调查研究法第16页
  (三) 经验总结法第16-17页
 五、有关概念的界定第17-18页
  (一) 领导力第17页
  (二) 教师领导力第17-18页
 参考文献第18-20页
第一章 教师领导力的要素、特征及理论基础第20-34页
 一、教师领导力的构成要素第20-22页
  (一) 权力性领导力第20-21页
  (二) 非权力性领导力第21-22页
 二、教师领导力的特点第22-23页
  (一) 自然性第22页
  (二) 示范性第22-23页
  (三) 可塑性第23页
  (四) 多元性第23页
  (五) 复合性第23页
  (六) 创造性第23页
 三、教师领导力的影响因素第23-26页
  (一) 校长的类型及领导方式第23-24页
  (二) 同事间的人际关系第24页
  (三) 教师的个人因素第24-25页
  (四) 学生方面的因素第25页
  (五) 学校文化第25-26页
 四、教师领导力的理论基础第26-32页
  (一) 领导特质理论第26-27页
  (二) 领导行为理论第27-29页
  (三) 分布式领导理论第29-30页
  (四) 教师权利理论第30-31页
  (五) 教师教育理论第31-32页
 参考文献第32-34页
第二章 提升中小学教师领导力的原则与途径第34-43页
 一、提升中小学教师领导力的原则第34-38页
  (一) 赋权增能原则第34-35页
  (二) 自我更新原则第35-36页
  (三) 权变原则第36页
  (四) 合作互动原则第36-37页
  (五) 系统调控原则第37-38页
  (六) 反思创新原则第38页
 二、提升中小学教师领导力的途径第38-41页
  (一) 开展教师领导教育第38-39页
  (二) 提高教师自身的业务水平第39-40页
  (三) 发挥教师相互影响作用第40-41页
  (四) 在对学生的领导中提升领导力第41页
 参考文献第41-43页
第三章 提升中小学教师领导力的策略第43-53页
 一、校长要充分赋予教师权力第43-47页
  (一) 校长要改变领导风格第43-44页
  (二) 改革学校内部管理体制第44-47页
 二、教师要增强领导意识第47-48页
 三、提升教师的非权力性领导力第48-49页
  (一) 加强学习,积累知识第48页
  (二) 加强品德修养,塑造形象第48-49页
  (三) 加强沟通,凝聚师生第49页
 四、加强教师合作团队建设,提升教师的集体领导力第49-50页
  (一) 加强教师教学团队建设第49-50页
  (二) 加强教师科研团队建设第50页
  (三) 加强教师管理团队建设第50页
 五、构建积极向上的学校文化、班级文化第50-52页
  (一) 构建积极向上的学校文化第50-51页
  (二) 建设良好的班级文化第51-52页
 六、加强教师自我领导第52页
 参考文献第52-53页
结论第53-54页
参考文献第54-57页
攻读硕士期间发表的学术论文第57页

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