县级医院科室全成本核算体系优化研究--以XY医院为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-15页 |
| ·国外相关研究综述 | 第12-13页 |
| ·国内相关研究综述 | 第13-14页 |
| ·简要评述 | 第14-15页 |
| ·研究思路、方法与内容 | 第15-17页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究创新与不足之处 | 第17-18页 |
| ·研究创新 | 第17页 |
| ·不足之处 | 第17-18页 |
| 2 医院成本核算的相关理论分析 | 第18-22页 |
| ·成本核算的理论基础 | 第18-19页 |
| ·传统成本核算理论 | 第18页 |
| ·现代成本核算管理理论 | 第18-19页 |
| ·医院成本体系结构及其核算方法 | 第19-21页 |
| ·医院成本体系结构 | 第19-20页 |
| ·医院成本核算方法 | 第20-21页 |
| ·县级医院科室成本构成及其核算特点 | 第21-22页 |
| 3 XY医院的科室全成本核算体系运行现状 | 第22-29页 |
| ·案例的选择与分析 | 第22页 |
| ·XY医院简介 | 第22页 |
| ·XY医院成本核算组织 | 第22页 |
| ·XY医院科室全成本核算流程 | 第22-26页 |
| ·XY医院科室全成本核算体系运行结果 | 第26-29页 |
| ·XY医院科室全成本核算体系运行效果 | 第26-27页 |
| ·XY医院实行科室全成本核算体系存在的问题 | 第27-29页 |
| 4 XY医院科室全成本核算体系的完善 | 第29-33页 |
| ·XY医院科室全成本核算体系问题成因分析 | 第29-30页 |
| ·成本核算方法不健全 | 第29页 |
| ·医院信息系统不完善 | 第29页 |
| ·后勤服务管理存在缺陷 | 第29-30页 |
| ·成本核算人员水平不足 | 第30页 |
| ·成本责任缺失 | 第30页 |
| ·XY医院成本核算体系优化的必要性与可行性 | 第30-31页 |
| ·必要性 | 第30-31页 |
| ·可行性 | 第31页 |
| ·XY医院科室全成本核算体系进一步优化 | 第31-33页 |
| ·完善成本核算体系 | 第31页 |
| ·设立专、兼职成本核算岗位 | 第31-32页 |
| ·建立二级库存管理制度 | 第32页 |
| ·引进专业成本核算人才 | 第32页 |
| ·建立健全科学合理的收入分配制度 | 第32-33页 |
| 5 研究结论与启示 | 第33-35页 |
| ·主要研究结论 | 第33页 |
| ·研究启示 | 第33页 |
| ·研究展望 | 第33-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 附录1临床服务类科室直接计入成本 | 第38-40页 |
| 附录2各科室成本与收入概况 | 第40-41页 |
| 附录3医院收入明细表 | 第41页 |
