河南省联通公司人力资源管理问题及对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| ·背景及意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-13页 |
| ·国外人力资源管理研究 | 第10-12页 |
| ·国内人力资源管理研究 | 第12-13页 |
| ·理论工具与方法工具 | 第13-15页 |
| ·理论工具 | 第13-15页 |
| ·方法工具 | 第15页 |
| ·研究的思路与内容框架 | 第15-16页 |
| ·研究的思路 | 第15页 |
| ·内容框架 | 第15-16页 |
| ·论文可能创新之处与不足 | 第16-17页 |
| ·创新之处 | 第16页 |
| ·研究的不足之处 | 第16-17页 |
| 2 河南省联通公司人力资源管理现状 | 第17-32页 |
| ·河南省联通公司概况 | 第17-25页 |
| ·基本概况 | 第17-18页 |
| ·组织管理架构 | 第18-20页 |
| ·人员配置情况 | 第20-22页 |
| ·薪酬体系 | 第22-23页 |
| ·绩效管理 | 第23-25页 |
| ·国内通信企业人力资源管理的现状 | 第25-26页 |
| ·河南联通战略SWOT分析 | 第26-28页 |
| ·SWOT要素分析 | 第26-27页 |
| ·人力资源矩阵分析 | 第27-28页 |
| ·分析结论 | 第28页 |
| ·河南省联通公司人力资源管理存在的主要问题 | 第28-32页 |
| ·管理方式不适应现代企业发展 | 第28-29页 |
| ·管理效率低,执行力不强 | 第29页 |
| ·分配和考核机制不完善 | 第29-30页 |
| ·人员结构分布不合理,人才流失严重 | 第30页 |
| ·员工培训效果有待提高 | 第30-32页 |
| 3 河南省联通公司人力资源管理存在问题的原因分析 | 第32-36页 |
| ·管理制度不健全,缺乏有效监督 | 第32页 |
| ·组织机构臃肿,岗位设置不科学 | 第32页 |
| ·绩效管理体系尚不健全 | 第32-33页 |
| ·用人机制僵化,造成人才流失 | 第33-34页 |
| ·对培训工作的重要性认识不足 | 第34-36页 |
| 4 提升河南省联通公司人力资源管理的对策 | 第36-48页 |
| ·建立完善的人力资源管理机制 | 第36-38页 |
| ·建立相对自主的人力资源管理组织 | 第36页 |
| ·建立现代人力资源管理体系 | 第36-38页 |
| ·提高人力资源部门的地位,重视人力资源管理工作 | 第38页 |
| ·优化岗位设置,完善机构与流程 | 第38-39页 |
| ·精简组织机构,优化业务流程 | 第38页 |
| ·科学进行工作分析与岗位设置 | 第38-39页 |
| ·人力资源的优化配置 | 第39页 |
| ·完善绩效考评体系,实行薪酬制度改革 | 第39-42页 |
| ·绩效考核的常用方法 | 第39-40页 |
| ·绩效考核采取的举措 | 第40-41页 |
| ·薪酬管理的目标 | 第41页 |
| ·薪酬改革方向 | 第41-42页 |
| ·完善用人机制,实行职业生涯管理 | 第42-44页 |
| ·建立优秀人才的引进渠道 | 第42页 |
| ·建立人才队伍的成长晋升机制 | 第42-43页 |
| ·实行职业生涯管理 | 第43-44页 |
| ·加大培训力度,注重培训效果 | 第44-46页 |
| ·加大对中高层管理者的培训力度 | 第44-45页 |
| ·改进培训内涵,提高业务技术水平 | 第45页 |
| ·完善培训效果评估制度 | 第45-46页 |
| ·运用先进技术手段,提升管理水平 | 第46-48页 |
| ·建立人力资源信息管理系统 | 第46-47页 |
| ·营造和谐企业文化 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第51页 |
