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赤峰S超市供应商管理案例研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
绪论第9-12页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究意义第10页
   ·研究内容与方法第10-12页
第1章 S超市供应商管理问题描述第12-17页
   ·S超市简介第12页
   ·S超市供应商管理现状第12-14页
     ·S超市供应商管理特点第12-13页
     ·S超市供应商管理流程第13-14页
   ·S超市供应商管理的困惑与冲突第14-17页
     ·供应商选择的困惑第14-15页
     ·与供应商协作中的冲突第15-16页
     ·对供应商控制的尴尬第16-17页
第2章 供应商管理问题分析第17-24页
   ·理论依据第17-19页
     ·供应商分类管理第17-18页
     ·供应商关系管理第18-19页
   ·问题成因分析第19-24页
     ·问题分析第19-21页
     ·成因分析第21-24页
第3章 对策与建议第24-33页
   ·科学选择战略供应商第24-27页
     ·选择供应商的原则第24-25页
     ·选择供应商的基本条件第25-26页
     ·选择供应商的方法第26-27页
   ·实行供应商分类管理第27-28页
     ·不同供应商实行差异化管理第27-28页
     ·与重要供应商建立战略伙伴关系第28页
   ·建立供应商激励与控制体系第28-30页
     ·丰富供应商激励手段第28-29页
     ·完善供应商绩效评价第29-30页
     ·建立供应商监控体系第30页
   ·建立数据信息共享平台第30-33页
     ·数据信息共享平台目标第30-31页
     ·数据信息共享平台内容第31-33页
结论第33-34页
参考文献第34-36页
致谢第36页

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