| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·本文的研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·本文的主要研究内容和组织结构 | 第9-11页 |
| ·主要研究内容 | 第9-10页 |
| ·组织结构 | 第10-11页 |
| 第二章 生产型企业供应链流程优化的相关概念和理论概述 | 第11-19页 |
| ·供应链的定义 | 第11页 |
| ·供应链管理的定义 | 第11-12页 |
| ·供应链管理理论与方法的发展 | 第12-15页 |
| ·从采购管理向供应链管理发展 | 第12-13页 |
| ·从卖方推动向买方拉动方向发展 | 第13页 |
| ·企业组织机构重组 | 第13-14页 |
| ·全球经济一体化对于供应链管理的促进 | 第14页 |
| ·信息技术推动供应链管理的发展 | 第14-15页 |
| ·供应链流程优化与供应链成本的相关理论 | 第15-19页 |
| ·约束理论 | 第15页 |
| ·业务流程再造理论 | 第15-16页 |
| ·交易成本理论 | 第16-17页 |
| ·资源基础理论 | 第17-18页 |
| ·网络组织理论 | 第18-19页 |
| 第三章 汽车零部件制造行业供应链管理现状研究 | 第19-30页 |
| ·汽车零部件制造行业的供应链框架 | 第19-25页 |
| ·计划管理 | 第19-22页 |
| ·采购管理 | 第22-23页 |
| ·物流管理 | 第23-25页 |
| ·汽车零部件制造行业供应链管理的发展与现状 | 第25-27页 |
| ·汽车零部件制造行业的发展 | 第25页 |
| ·汽车零部件制造企业供应链管理所遇到的问题 | 第25-27页 |
| ·汽车零部件制造企业供应链管理不善，对企业运营成本造成的影响 | 第27-30页 |
| ·企业的成本结构 | 第27-28页 |
| ·企业供应链成本的定义 | 第28页 |
| ·降低企业供应链成本的意义 | 第28-30页 |
| 第四章 采用 JIT 供应链管理模式提升企业核心竞争力 | 第30-37页 |
| ·JIT 供应链管理模式的基本内容 | 第30页 |
| ·JIT 供应链管理模式在降低企业供应链成本中的应用 | 第30-33页 |
| ·基于 JIT 供应链管理思想的供应商管理 | 第31页 |
| ·采用供应商管理库存的供应链运营机制 | 第31-32页 |
| ·基于 JIT 思想的企业生产管理系统 | 第32-33页 |
| ·采用 JIT 思想管理企业供应链与传统管理模式的区别 | 第33-35页 |
| ·供应商的选择方法不同 | 第34页 |
| ·采购策略不同 | 第34页 |
| ·交货时间精确性不同 | 第34-35页 |
| ·基于 JIT 思想的供应链管理方法的优势 | 第35-37页 |
| ·库存水平的降低 | 第35页 |
| ·采购周期与生产周期的缩短 | 第35页 |
| ·有效提高资源利用率，减少浪费 | 第35-37页 |
| 第五章 实施 ERP 系统改善供应链流程降低企业供应链成本 | 第37-47页 |
| ·ERP 系统在企业供应链管理中的应用 | 第37-39页 |
| ·MRP 与 MRPII 的产生与发展 | 第37-38页 |
| ·ERP 系统的产生与发展 | 第38-39页 |
| ·电子数据交换系统的发展 | 第39页 |
| ·企业实施 SAP 系统的基本架构 | 第39-44页 |
| ·SAP 系统的基本内容 | 第39-40页 |
| ·某生产型企业 SAP 系统的基本架构 | 第40-44页 |
| ·实施 SAP 系统对于企业降低供应链成本的重要意义 | 第44-47页 |
| ·SAP 系统在企业采购业务中的应用 | 第44-45页 |
| ·SAP 系统对于库存水平控制的应用 | 第45-46页 |
| ·SAP 系统规范了企业生产经营活动的流程 | 第46-47页 |
| 第六章 解决牛鞭效应问题降低企业供应链成本 | 第47-56页 |
| ·牛鞭效应的含义 | 第47页 |
| ·牛鞭效应产生的原因 | 第47-50页 |
| ·订货提前期 | 第48页 |
| ·批量订货策略 | 第48-49页 |
| ·产品价格波动 | 第49页 |
| ·短缺博弈 | 第49页 |
| ·应对环境变化 | 第49-50页 |
| ·供应链过长 | 第50页 |
| ·牛鞭效应给企业带来的运营风险 | 第50-52页 |
| ·导致企业库存数量的积压 | 第50-51页 |
| ·增加了供应链上下游企业的合作难度 | 第51页 |
| ·降低了客户的满意度 | 第51-52页 |
| ·如何消除牛鞭效应的危害 | 第52-56页 |
| ·建立电子商务系统，实现供应链信息共享 | 第52-53页 |
| ·缩短供应链长度 | 第53页 |
| ·缩短订货提前期 | 第53-54页 |
| ·建立战略联盟 | 第54-56页 |
| 第七章 科学计算安全库存水平和经济批量降低运营成本 | 第56-62页 |
| ·安全库存的基本内容 | 第56页 |
| ·安全库存水平的计算方法 | 第56-59页 |
| ·传统安全库存水平的计算 | 第56-57页 |
| ·运用先进管理方法设置安全库存水平 | 第57-59页 |
| ·经济批量的基本内容 | 第59页 |
| ·经济批量的计算方法 | 第59-62页 |
| ·经济批量 EOQ 库存模型 | 第60页 |
| ·在制品经济批量的库存模型 | 第60-61页 |
| ·允许发生缺货以及生产时间很短的库存模型 | 第61-62页 |
| 第八章 本文总结与未来展望 | 第62-64页 |
| ·本文总结 | 第62页 |
| ·未来展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
