| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究内容和目的 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究的实践价值 | 第11-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·全面预算管理在国外的研究现状 | 第13-14页 |
| ·全面预算管理在国内的研究现状 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究的技术路线 | 第17-18页 |
| 第2章 全面预算管理概述 | 第18-24页 |
| ·全面预算管理的内涵 | 第18-19页 |
| ·全面预算管理的涵义 | 第18页 |
| ·全面预算管理的目标 | 第18-19页 |
| ·全面预算管理的内容 | 第19-20页 |
| ·全面预算管理的预算控制 | 第20-21页 |
| ·全面预算管理的预算考评 | 第21-24页 |
| 第3章 国有企业全面预算实施现状及存在的问题 | 第24-28页 |
| ·国有企业全面预算管理实施现状 | 第24-25页 |
| ·国有企业全面预算管理存在的问题 | 第25-28页 |
| ·概念切换 | 第25页 |
| ·短视现象 | 第25-26页 |
| ·重视形式,缺乏执行 | 第26-27页 |
| ·业绩评价机制不健全 | 第27页 |
| ·实施缺乏一套有效组织体系的保障 | 第27-28页 |
| 第4章 Z电网公司全面预算管理分析 | 第28-44页 |
| ·公司简介 | 第28页 |
| ·Z电网公司全面预算管理实施现状 | 第28-37页 |
| ·Z电网公司预算管理目标与风险 | 第28-29页 |
| ·Z电网公司全面预算的组织体系 | 第29-30页 |
| ·Z电网公司全面预算编制 | 第30-34页 |
| ·Z电网公司全面预算的执行与控制 | 第34-35页 |
| ·Z电网公司全面预算的考核 | 第35-36页 |
| ·Z电网公司全面预算管理工作所取得的成效 | 第36-37页 |
| ·Z电网公司全面预算管理存在的问题 | 第37-39页 |
| ·预算管理的基础薄弱 | 第37-38页 |
| ·预算的准确性问题把握不够 | 第38页 |
| ·预算编制方法缺乏科学性 | 第38-39页 |
| ·预算指标考核的激励作用不明显 | 第39页 |
| ·Z电网公司全面预算管理完善对策 | 第39-44页 |
| ·建立并完善全面预算管理的组织,坚实预算管理的基础 | 第39-40页 |
| ·进行全面预算调整,提高预算管理的准确性 | 第40-41页 |
| ·加强预算编制的科学性 | 第41-42页 |
| ·强化预算指标考核的激励作用 | 第42-44页 |
| 第5章 完善国有企业全面预算管理的对策建议 | 第44-50页 |
| ·更新全面预算管理人员的观念 | 第44页 |
| ·注重发挥全面预算管理与企业整体战略的协同效应 | 第44-46页 |
| ·强化全面预算管理的执行与考核 | 第46-47页 |
| ·全面预算管理的执行与控制 | 第46页 |
| ·全面预算的评估与考核 | 第46-47页 |
| ·强化全面预算管理考评环节,完善和创新预算控制评价分析 | 第47-48页 |
| ·建立关键业绩考核体系,形成责、权、利相结合的机制 | 第47页 |
| ·实施重点业务预算控制和现金流量控制 | 第47-48页 |
| ·加强信息反馈控制 | 第48页 |
| ·完善预算评价机制 | 第48页 |
| ·构建科学合理的多层级预算管理组织体系 | 第48-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢辞 | 第55页 |
