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甘肃省水电院发展战略保障体系研究

目录第1-7页
摘要第7-8页
Abstract第8-9页
第1章 引言第9-14页
   ·研究背景和意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-12页
   ·研究内容和思路第12-14页
第2章 甘肃省水电院发展现状分析第14-40页
   ·甘肃省水电院简介第14-18页
     ·企业概况第14页
     ·发展历程第14-15页
     ·甘肃省水电院的企业特性和优势第15-18页
   ·外部环境分析第18-25页
     ·宏观环境分析第18-20页
     ·区域环境分析第20页
     ·行业与竞争环境分析第20-25页
   ·内部环境分析第25-37页
     ·业务分析第26-28页
     ·业务经营分析第28页
     ·内部资源及能力评价第28-37页
   ·SWOT分析第37-40页
     ·优势(S)第37页
     ·弱势(W)第37页
     ·机会(O)第37页
     ·威胁(T)第37-40页
第3章 甘肃省水电院发展战略第40-49页
   ·总体发展战略第40-42页
     ·发展战略的制定依据第40-41页
     ·总体战略的层次(见表3.1)第41-42页
   ·企业使命第42页
   ·公司愿景第42页
   ·业务规划第42-47页
     ·业务的层次和范围第42-44页
     ·业务规划与发展策略第44-47页
   ·发展模式第47-49页
第4章 甘肃省水电设计院发展战略的保障体系第49-65页
   ·组织结构的改进第49-53页
     ·组织结构改进的基本思路第49-50页
     ·现有组织结构的不足第50-51页
     ·未来组织结构的设计第51-53页
   ·人力资源管理体系重构第53-57页
     ·确定人力资源规划和员工职业生涯成长计划第53-54页
     ·人力资源的考核改进第54-55页
     ·人力资源薪酬激励机制的改进第55-57页
     ·人员配置第57页
   ·财务管理的加强第57-59页
     ·财务管控模式的建立第57-58页
     ·资金增值计划实施第58页
     ·资本运营计划实施第58-59页
   ·企业经营的风险控制第59-60页
     ·决策风险防控第59页
     ·市场风险防控第59-60页
     ·项目风险防控第60页
     ·投资风险防控第60页
   ·企业文化的塑造第60-65页
     ·企业文化体系的框架和内涵第61-62页
     ·企业文化塑造的阶段和工作任务第62-63页
     ·企业文化建设的主题活动第63-65页
第5章 甘肃省水电院发展战略的保障体系行动计划与执行第65-68页
   ·行动计划的指导思想第65-66页
   ·行动计划的要点、进度和执行第66-68页
结论第68-69页
参考文献第69-71页
致谢第71页

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