| 目录 | 第1-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究内容和思路 | 第12-14页 |
| 第2章 甘肃省水电院发展现状分析 | 第14-40页 |
| ·甘肃省水电院简介 | 第14-18页 |
| ·企业概况 | 第14页 |
| ·发展历程 | 第14-15页 |
| ·甘肃省水电院的企业特性和优势 | 第15-18页 |
| ·外部环境分析 | 第18-25页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-20页 |
| ·区域环境分析 | 第20页 |
| ·行业与竞争环境分析 | 第20-25页 |
| ·内部环境分析 | 第25-37页 |
| ·业务分析 | 第26-28页 |
| ·业务经营分析 | 第28页 |
| ·内部资源及能力评价 | 第28-37页 |
| ·SWOT分析 | 第37-40页 |
| ·优势(S) | 第37页 |
| ·弱势(W) | 第37页 |
| ·机会(O) | 第37页 |
| ·威胁(T) | 第37-40页 |
| 第3章 甘肃省水电院发展战略 | 第40-49页 |
| ·总体发展战略 | 第40-42页 |
| ·发展战略的制定依据 | 第40-41页 |
| ·总体战略的层次(见表3.1) | 第41-42页 |
| ·企业使命 | 第42页 |
| ·公司愿景 | 第42页 |
| ·业务规划 | 第42-47页 |
| ·业务的层次和范围 | 第42-44页 |
| ·业务规划与发展策略 | 第44-47页 |
| ·发展模式 | 第47-49页 |
| 第4章 甘肃省水电设计院发展战略的保障体系 | 第49-65页 |
| ·组织结构的改进 | 第49-53页 |
| ·组织结构改进的基本思路 | 第49-50页 |
| ·现有组织结构的不足 | 第50-51页 |
| ·未来组织结构的设计 | 第51-53页 |
| ·人力资源管理体系重构 | 第53-57页 |
| ·确定人力资源规划和员工职业生涯成长计划 | 第53-54页 |
| ·人力资源的考核改进 | 第54-55页 |
| ·人力资源薪酬激励机制的改进 | 第55-57页 |
| ·人员配置 | 第57页 |
| ·财务管理的加强 | 第57-59页 |
| ·财务管控模式的建立 | 第57-58页 |
| ·资金增值计划实施 | 第58页 |
| ·资本运营计划实施 | 第58-59页 |
| ·企业经营的风险控制 | 第59-60页 |
| ·决策风险防控 | 第59页 |
| ·市场风险防控 | 第59-60页 |
| ·项目风险防控 | 第60页 |
| ·投资风险防控 | 第60页 |
| ·企业文化的塑造 | 第60-65页 |
| ·企业文化体系的框架和内涵 | 第61-62页 |
| ·企业文化塑造的阶段和工作任务 | 第62-63页 |
| ·企业文化建设的主题活动 | 第63-65页 |
| 第5章 甘肃省水电院发展战略的保障体系行动计划与执行 | 第65-68页 |
| ·行动计划的指导思想 | 第65-66页 |
| ·行动计划的要点、进度和执行 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |