目录 | 第1-7页 |
摘要 | 第7-8页 |
Abstract | 第8-9页 |
第1章 引言 | 第9-14页 |
·研究背景和意义 | 第9-10页 |
·国内外研究现状 | 第10-12页 |
·研究内容和思路 | 第12-14页 |
第2章 甘肃省水电院发展现状分析 | 第14-40页 |
·甘肃省水电院简介 | 第14-18页 |
·企业概况 | 第14页 |
·发展历程 | 第14-15页 |
·甘肃省水电院的企业特性和优势 | 第15-18页 |
·外部环境分析 | 第18-25页 |
·宏观环境分析 | 第18-20页 |
·区域环境分析 | 第20页 |
·行业与竞争环境分析 | 第20-25页 |
·内部环境分析 | 第25-37页 |
·业务分析 | 第26-28页 |
·业务经营分析 | 第28页 |
·内部资源及能力评价 | 第28-37页 |
·SWOT分析 | 第37-40页 |
·优势(S) | 第37页 |
·弱势(W) | 第37页 |
·机会(O) | 第37页 |
·威胁(T) | 第37-40页 |
第3章 甘肃省水电院发展战略 | 第40-49页 |
·总体发展战略 | 第40-42页 |
·发展战略的制定依据 | 第40-41页 |
·总体战略的层次(见表3.1) | 第41-42页 |
·企业使命 | 第42页 |
·公司愿景 | 第42页 |
·业务规划 | 第42-47页 |
·业务的层次和范围 | 第42-44页 |
·业务规划与发展策略 | 第44-47页 |
·发展模式 | 第47-49页 |
第4章 甘肃省水电设计院发展战略的保障体系 | 第49-65页 |
·组织结构的改进 | 第49-53页 |
·组织结构改进的基本思路 | 第49-50页 |
·现有组织结构的不足 | 第50-51页 |
·未来组织结构的设计 | 第51-53页 |
·人力资源管理体系重构 | 第53-57页 |
·确定人力资源规划和员工职业生涯成长计划 | 第53-54页 |
·人力资源的考核改进 | 第54-55页 |
·人力资源薪酬激励机制的改进 | 第55-57页 |
·人员配置 | 第57页 |
·财务管理的加强 | 第57-59页 |
·财务管控模式的建立 | 第57-58页 |
·资金增值计划实施 | 第58页 |
·资本运营计划实施 | 第58-59页 |
·企业经营的风险控制 | 第59-60页 |
·决策风险防控 | 第59页 |
·市场风险防控 | 第59-60页 |
·项目风险防控 | 第60页 |
·投资风险防控 | 第60页 |
·企业文化的塑造 | 第60-65页 |
·企业文化体系的框架和内涵 | 第61-62页 |
·企业文化塑造的阶段和工作任务 | 第62-63页 |
·企业文化建设的主题活动 | 第63-65页 |
第5章 甘肃省水电院发展战略的保障体系行动计划与执行 | 第65-68页 |
·行动计划的指导思想 | 第65-66页 |
·行动计划的要点、进度和执行 | 第66-68页 |
结论 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-71页 |
致谢 | 第71页 |