企业并购风险内部控制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景和选题意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国外研究现状 | 第11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究方法与研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 企业并购风险的内部控制分析 | 第14-29页 |
| ·企业并购风险理论概述 | 第14-21页 |
| ·企业并购风险概念 | 第14-15页 |
| ·企业并购流程及其风险分析 | 第15-21页 |
| ·内部控制理论综述 | 第21-22页 |
| ·内部控制理论 | 第21页 |
| ·内部控制要素 | 第21-22页 |
| ·企业并购风险管理与内部控制关系分析 | 第22-29页 |
| ·优化内部控制有效降低企业并购风险 | 第22-25页 |
| ·企业并购风险内部控制措施 | 第25-29页 |
| 第3章 冀中能源企业并购案例分析 | 第29-39页 |
| ·冀中能源企业并购概况 | 第29-34页 |
| ·冀中能源集团并购背景 | 第29-32页 |
| ·冀中能源集团并购动机 | 第32页 |
| ·冀中能源并购过程 | 第32-34页 |
| ·冀中能源企业并购风险内部控制 | 第34-39页 |
| ·冀中能源企业并购风险分析 | 第34-37页 |
| ·冀中能源企业并购风险内部控制 | 第37-39页 |
| 第4章 企业并购风险内部控制问题 | 第39-43页 |
| ·企业人力资源整合不力 | 第39-40页 |
| ·着眼点过低 | 第39页 |
| ·缺乏计划 | 第39-40页 |
| ·缺乏专职领导 | 第40页 |
| ·人力资源整合方式不当 | 第40页 |
| ·不重视目标公司核心人员的价值 | 第40页 |
| ·财务整合不当 | 第40-41页 |
| ·产权关系错综复杂 | 第40-41页 |
| ·财务主体多元化 | 第41页 |
| ·关联交易频繁 | 第41页 |
| ·财务决策多层次化 | 第41页 |
| ·企业文化的冲突 | 第41-43页 |
| 第5章 企业并购风险内部控制建议 | 第43-48页 |
| ·加强人力资源整合 | 第43-46页 |
| ·计划整合控制 | 第43-44页 |
| ·领导整合控制 | 第44页 |
| ·主管人员整合控制 | 第44-45页 |
| ·留住人才 | 第45页 |
| ·高效沟通 | 第45-46页 |
| ·统一财务管理 | 第46-47页 |
| ·建立产权制度 | 第46页 |
| ·控制现金预算流转 | 第46页 |
| ·管理财务人员 | 第46页 |
| ·合并企业存量资产 | 第46-47页 |
| ·企业文化整合 | 第47-48页 |
| ·整合企业精神文化 | 第47页 |
| ·整合企业行为文化 | 第47页 |
| ·整合企业形象文化 | 第47-48页 |
| 第6章 结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
