| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-13页 |
| ·研究的背景及意义 | 第7-9页 |
| ·研究对象与方法 | 第9-10页 |
| ·研究内容与框架 | 第10-11页 |
| ·论文的主要贡献 | 第11-13页 |
| 第2章 绩效考核相关理论概述 | 第13-23页 |
| ·绩效考核的基本理论 | 第13-16页 |
| ·绩效考核的主要方法 | 第16-23页 |
| 第3章 延长井下公司管理人员绩效考核现状及问题分析 | 第23-39页 |
| ·井下分公司概况 | 第23-29页 |
| ·井下分公司管理人员绩效考核现状 | 第29-31页 |
| ·井下分公司管理人员绩效考核满意度调查 | 第31-34页 |
| ·井下分公司管理人员绩效考核中存在的问题 | 第34-36页 |
| ·井下分公司管理人员绩效考核的问题原因分析 | 第36-39页 |
| 第4章 延长井下公司管理人员绩效考核体系优化设计 | 第39-68页 |
| ·井下分公司管理人员绩效考核优化目的和原则 | 第39-41页 |
| ·井下分公司管理人员绩效考核设计思路和流程 | 第41页 |
| ·井下分公司管理人员关键业绩指标的设计 | 第41-46页 |
| ·井下分公司管理人员工作目标评价指标设计 | 第46-50页 |
| ·井下分公司管理人员考核指标的权重分配 | 第50-53页 |
| ·井下分公司管理人员绩效合同设计 | 第53-58页 |
| ·井下分公司管理人员绩效考核体系的实施 | 第58-68页 |
| 第5章 延长井下公司管理人员绩效考核的实施保障 | 第68-72页 |
| ·加强高层领导的观念重视 | 第68页 |
| ·建立完善的组织制度保障 | 第68-69页 |
| ·强化绩效考核体系的技术培训 | 第69-71页 |
| ·绩效考核体系的文化保障 | 第71-72页 |
| 第6章 结论 | 第72-74页 |
| ·主要结论 | 第72-73页 |
| ·需进一步研究的问题 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |