湖南富兴集团财务管控模式研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景 | 第8-11页 |
| ·集团化管理新趋势 | 第8-9页 |
| ·集团财务管控面临的挑战 | 第9-11页 |
| ·选题目的与意义 | 第11页 |
| ·国内外相关研究概况 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究内容及方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论及方法 | 第14-20页 |
| ·战略管理理论 | 第14-16页 |
| ·财务战略管理理论 | 第16-18页 |
| ·相关应用工具及理论模型 | 第18-20页 |
| 第3章 富兴集团财务管控模式的选择 | 第20-37页 |
| ·财务管控模式比较分析 | 第20-25页 |
| ·财务管控模式的类型 | 第20-22页 |
| ·财务管控模式的特性与优缺点比较分析 | 第22-25页 |
| ·富兴财务管控模式选择的因素分析 | 第25-34页 |
| ·富兴财务管控模式的演变 | 第25-28页 |
| ·富兴企业文化对财务模式选择的影响 | 第28-31页 |
| ·富兴公司治理对财务模式选择的影响 | 第31-33页 |
| ·富兴多元化经营对财务模式选择的影响 | 第33-34页 |
| ·富兴集分权结合财务模式的确立 | 第34-37页 |
| ·财务集分权选择的纳什均衡分析 | 第34-35页 |
| ·富兴集分权结合财务模式的选择与意义 | 第35-37页 |
| 第4章 富兴集团集分权财务模式的立体构建 | 第37-69页 |
| ·集团财务职能定位模式的建立 | 第37-45页 |
| ·富兴财务治理结构 | 第37-38页 |
| ·财务委派制主导的职能定位模式 | 第38-41页 |
| ·集团财务职能与角色调整 | 第41-45页 |
| ·构建集团财务共享体系 | 第45-49页 |
| ·财务共享模式导入 | 第45-46页 |
| ·财务共享实现的技术支持 | 第46-47页 |
| ·建立集团财务共享中心 | 第47-49页 |
| ·建立集团资金管控体系 | 第49-56页 |
| ·资金控制制度设计 | 第49-51页 |
| ·资金结算中心模式的建立 | 第51-53页 |
| ·规划内部银行运作体系 | 第53-56页 |
| ·搭建财务预算管控体系 | 第56-63页 |
| ·全面预算模式的引入 | 第56-59页 |
| ·"上下结合"的预算编制执行模式 | 第59-60页 |
| ·预算分析与考核机制 | 第60-63页 |
| ·风险控制与财务预警体系建设 | 第63-69页 |
| ·财务风险分析 | 第63-66页 |
| ·风险控制体系 | 第66-67页 |
| ·财务预警机制 | 第67-69页 |
| 第5章 富兴集团财务管控模式评价与优化 | 第69-76页 |
| ·集团财务管控模式运行比较分析 | 第69-71页 |
| ·集团财务管控运行效果 | 第71-73页 |
| ·完善公司治理,优化财务管控 | 第73-76页 |
| 第6章 总结 | 第76-78页 |
| ·主要结论 | 第76-77页 |
| ·研究成果与创新 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
