| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究框架 | 第15-18页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第18-32页 |
| ·团队发展的理论基础 | 第18-20页 |
| ·社会认同理论 | 第18页 |
| ·委托代理理论 | 第18-19页 |
| ·社会协作系统理论 | 第19-20页 |
| ·单元化生产团队的理论研究 | 第20-24页 |
| ·团队概述 | 第20-21页 |
| ·单元化生产类型及组织形态 | 第21-24页 |
| ·单元化生产团队的特点 | 第24页 |
| ·团队绩效的相关研究 | 第24-28页 |
| ·团队绩效的定义研究 | 第24-25页 |
| ·团队绩效的影响因素研究 | 第25-27页 |
| ·团队绩效测量研究 | 第27-28页 |
| ·团队绩效薪酬的研究现状 | 第28-30页 |
| ·团队薪酬研究 | 第28页 |
| ·团队绩效薪酬的运行机制分析 | 第28-29页 |
| ·团队绩效薪酬的效果分析 | 第29-30页 |
| ·文献总结和研究机会 | 第30-32页 |
| 第3章 单元化生产团队绩效薪酬分配方案的总体构想 | 第32-38页 |
| ·单元化生产团队绩效薪酬分配机制的必要性研究 | 第32页 |
| ·单元化生产团队绩效薪酬的激励意义 | 第32-33页 |
| ·单元化生产团队绩效薪酬模式的构建 | 第33-36页 |
| ·单元化生产团队薪酬的影响因素分析 | 第33-34页 |
| ·单元化生产团队绩效薪酬设计的原则 | 第34-35页 |
| ·构建单元化生产团队绩效薪酬模式 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-38页 |
| 第4章 单元化生产团队绩效薪酬“一次分配”研究 | 第38-52页 |
| ·单元化生产团队绩效薪酬“一次分配”概述 | 第38-39页 |
| ·“一次分配”的内涵及研究假设 | 第38页 |
| ·“一次分配”的研究方法及模式 | 第38-39页 |
| ·单元化生产团队的团队绩效指标治疗体系的构建 | 第39-45页 |
| ·单元化生产团队绩效指标体系的构建原则 | 第39-40页 |
| ·构建单元化生产团队绩效指标体系 | 第40-43页 |
| ·确定单元化生产团队绩效考核指标的权重 | 第43-45页 |
| ·单元化生产团队的团队绩效测量和绩效薪酬的确定 | 第45-49页 |
| ·单元化生产团队评价指标原始数据的收集 | 第45-46页 |
| ·单元化生产团队的绩效测量 | 第46-49页 |
| ·单元化生产团队绩效薪酬的确定 | 第49页 |
| ·本章小结 | 第49-52页 |
| 第5章 单元化生产团队绩效薪酬“二次分配”研究 | 第52-56页 |
| ·单元化生产团队绩效薪酬“二次分配”概述 | 第52-53页 |
| ·“二次分配”的内涵 | 第52页 |
| ·“二次分配”的研究方法及模式 | 第52-53页 |
| ·单元化生产团队成员个体绩效评价 | 第53-54页 |
| ·单元化生产团队成员贡献率评价及个体平均贡献率的确定 | 第53-54页 |
| ·成员个体评价结果与最终结果的差异化测量与调整系数的确定 | 第54页 |
| ·单元化生产团队成员个体绩效薪酬的确定 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第6章 基于KH医疗器械有限公司的案例研究 | 第56-70页 |
| ·KH公司的总体概况 | 第56-57页 |
| ·基于本文成果对KH公司螺钉单元生产团队的绩效薪酬激励设计 | 第57-68页 |
| ·KH公司螺钉单元生产团队绩效薪酬“一次分配” | 第57-65页 |
| ·KH公司螺钉单元生产团队绩效薪酬“二次分配” | 第65-68页 |
| ·本章小结 | 第68-70页 |
| 第7章 总结与展望 | 第70-74页 |
| ·研究总结 | 第70-71页 |
| ·研究创新与不足 | 第71-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 附录 | 第78-84页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
