ZKX企业多元化经营战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题的背景和研究的意义 | 第8-9页 |
| ·选题的背景 | 第8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的方法与思路 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·研究可能的创新与特色 | 第10-12页 |
| 2 企业多元化经营战略理论综述 | 第12-32页 |
| ·多元化经营战略的基本概念与执行流程 | 第12-14页 |
| ·多元化经营战略的基本概念 | 第12-13页 |
| ·多元化经营战略的执行流程 | 第13-14页 |
| ·多元化经营战略的战略目标 | 第14-15页 |
| ·多元化经营战略的战略分析 | 第15-22页 |
| ·识别市场机会 | 第15-19页 |
| ·界定企业拓展能力 | 第19-20页 |
| ·机会能力匹配 | 第20-22页 |
| ·多元化经营战略的支持体系 | 第22-24页 |
| ·整合重组价值链 | 第22-23页 |
| ·设计调整企业结构 | 第23页 |
| ·构建优化企业机制 | 第23-24页 |
| ·配置培育企业能力资源 | 第24页 |
| ·多元化经营战略的评价与控制 | 第24-26页 |
| ·实施多元化经营战略的风险及其成因 | 第26-32页 |
| ·多元化经营的风险 | 第26-27页 |
| ·多元化经营风险的成因 | 第27-32页 |
| 3 ZKX企业多元化经营战略介绍 | 第32-46页 |
| ·ZKX企业发展历史简介 | 第32-34页 |
| ·第一次创业 | 第32-33页 |
| ·多元化扩张 | 第33页 |
| ·落入战略冒进的陷阱 | 第33-34页 |
| ·ZKX企业多元化发展总体方案 | 第34-42页 |
| ·企业转型总部进城 | 第35页 |
| ·主导投资小水电站 | 第35-39页 |
| ·不相关多元化扩张 | 第39-42页 |
| ·ZKX企业多元化经营战略实施结果 | 第42-46页 |
| ·业务重组失败使企业失去了可靠的财务收益 | 第42-43页 |
| ·管理整合失败使企业的能力迅速衰退 | 第43页 |
| ·资产质量劣化导致企业最终崩盘 | 第43-46页 |
| 4 ZKX企业多元化经营战略失败成因分析 | 第46-74页 |
| ·战略目标迷失方向 | 第46-48页 |
| ·战略分析主观冒进 | 第48-60页 |
| ·战略选择凭机会带动 | 第48-50页 |
| ·财务收益预期脱离实际 | 第50-57页 |
| ·路径选择超越企业能力 | 第57-60页 |
| ·战略支持体系脆弱 | 第60-67页 |
| ·忽视财务收益的价值链 | 第60页 |
| ·虚拟的控股公司式企业结构 | 第60-63页 |
| ·外源式资源能力配置 | 第63-66页 |
| ·管控机制过于集权 | 第66-67页 |
| ·战略评价与控制缺失 | 第67-70页 |
| ·没有形成评价与控制体系 | 第68页 |
| ·战略调整积重难返 | 第68-70页 |
| ·本章小结 | 第70-74页 |
| 5 启示 | 第74-80页 |
| ·企业家要节制欲望坚守底线 | 第74-75页 |
| ·发展要牢记企业的终极追求 | 第75-76页 |
| ·战略应实现机会能力的匹配 | 第76-77页 |
| ·支持体系必须适应战略需求 | 第77页 |
| ·实施过程要强化评价与控制 | 第77-80页 |
| 参考文献 | 第80-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
