| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 引言 | 第8-15页 |
| ·研究背景分析 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-11页 |
| ·相关研究综述 | 第11-12页 |
| ·研究的意义和目的 | 第12页 |
| ·研究的方法 | 第12-13页 |
| ·研究的主要内容及思路 | 第13-15页 |
| ·研究的主要内容 | 第13页 |
| ·研究的思路 | 第13-15页 |
| 2 相关概念与理论综述 | 第15-21页 |
| ·相关概念 | 第15页 |
| ·疫苗 | 第15页 |
| ·战略相关理论 | 第15-17页 |
| ·战略的内涵 | 第15-16页 |
| ·发展战略的内涵 | 第16页 |
| ·战略管理理论 | 第16-17页 |
| ·PEST分析理论 | 第17-18页 |
| ·波特五力模型理论 | 第18-20页 |
| ·SWOT分析理论 | 第20-21页 |
| 3 云南A生物疫苗公司环境分析 | 第21-54页 |
| ·公司简介 | 第21-22页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-26页 |
| ·政治因素的影响 | 第22-23页 |
| ·经济因素的影响 | 第23-25页 |
| ·技术因素带来的影响 | 第25页 |
| ·社会因素的影响 | 第25-26页 |
| ·行业环境分析 | 第26-35页 |
| ·国外生物疫苗行业基本情况 | 第26页 |
| ·国内生物疫苗行业基本情况 | 第26-29页 |
| ·云南A生物疫苗公司基本情况 | 第29-31页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第31-35页 |
| ·内部环境分析 | 第35-45页 |
| ·产品分析 | 第35-36页 |
| ·财务分析 | 第36-38页 |
| ·组织构架 | 第38-39页 |
| ·人力资源 | 第39-41页 |
| ·生产质量 | 第41-42页 |
| ·研发管理 | 第42-43页 |
| ·营销管理 | 第43-44页 |
| ·总结 | 第44-45页 |
| ·云南A生物疫苗公司SWOT分析 | 第45-54页 |
| ·内部优势 | 第45-47页 |
| ·企业的内部弱势 | 第47-49页 |
| ·企业的外部机会 | 第49-50页 |
| ·外部环境的威胁 | 第50-51页 |
| ·云南A生物疫苗有限公司SWOT战略分析 | 第51-53页 |
| ·公司发展趋势分析 | 第53-54页 |
| 4 云南A生物疫苗有限公司（5年）发展战略 | 第54-59页 |
| ·公司使命和愿景 | 第54-55页 |
| ·企业愿景 | 第54页 |
| ·企业使命 | 第54页 |
| ·企业核心价值观 | 第54-55页 |
| ·人才理念 | 第55页 |
| ·公司的战略定位 | 第55-57页 |
| ·公司在行业中的定位 | 第56页 |
| ·公司在云南省的定位 | 第56页 |
| ·公司在西南地区的定位 | 第56页 |
| ·公司在全国的定位 | 第56-57页 |
| ·企业的发展策略 | 第57-59页 |
| ·建立完善发展战略管理体系 | 第57页 |
| ·纵向一体化延伸是公司长远发展的必经之路 | 第57-58页 |
| ·公司资源多元化发展 | 第58-59页 |
| 5 云南A生物疫苗公司战略重点和实施保障计划与措施 | 第59-65页 |
| ·战略重点 | 第59-60页 |
| ·人力资源战略 | 第59页 |
| ·技术战略 | 第59页 |
| ·营销战略 | 第59-60页 |
| ·组织结构的调整 | 第60页 |
| ·战略实施保障计划与措施 | 第60-62页 |
| ·企业文化建设 | 第60页 |
| ·建立完善的绩效考核制度 | 第60-61页 |
| ·日常培训制度的健全 | 第61页 |
| ·加强法规和标准体系建设 | 第61页 |
| ·加大科研经费投入 | 第61页 |
| ·加强人才培养 | 第61-62页 |
| ·加强疫苗供应体系建设的协调 | 第62页 |
| ·健全A生物疫苗公司的研发、创新、激励机制 | 第62-63页 |
| ·在研情况 | 第62-63页 |
| ·取得成果 | 第63页 |
| ·对于A生物疫苗公司未来发展战略业务规划 | 第63-65页 |
| 6 结论及未来研究展望 | 第65-67页 |
| ·研究结论 | 第65页 |
| ·研究不足及对未来研究的展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |