我国企业海外并购内部控制机制研究--以矿产资源类企业为例
| 致谢 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 1 引言 | 第9-14页 |
| ·问题的提出 | 第9-11页 |
| ·研究内容 | 第11-13页 |
| ·创新点 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-19页 |
| ·海外并购 | 第14-17页 |
| ·海外并购风险 | 第14-15页 |
| ·海外并购动因研究 | 第15-17页 |
| ·并购内部控制 | 第17-18页 |
| ·文献述评 | 第18-19页 |
| 3 典型案例分析 | 第19-29页 |
| ·五矿集团并购OZ矿业公司案例分析 | 第19-23页 |
| ·并购双方介绍 | 第19-20页 |
| ·并购OZ矿业公司过程 | 第20-21页 |
| ·内部控制关键点的评价 | 第21-23页 |
| ·中钢集团并购中西矿业公司案例分析 | 第23-26页 |
| ·并购双方介绍 | 第23-24页 |
| ·并购澳大利亚中西部矿业过程 | 第24-25页 |
| ·内部控制关键点的评价 | 第25-26页 |
| ·海外并购常见风险识别点及内部控制缺陷 | 第26-29页 |
| 4 基于流程的海外并购内部控制机制设计 | 第29-43页 |
| ·海外并购流程界定 | 第29页 |
| ·海外并购决策阶段内部控制 | 第29-36页 |
| ·组织保障 | 第29-30页 |
| ·并购战略制定 | 第30-33页 |
| ·目标企业的选择 | 第33-35页 |
| ·并购环境评估 | 第35-36页 |
| ·海外并购实施阶段内部控制 | 第36-39页 |
| ·并购流程控制 | 第36-37页 |
| ·目标企业价值评估控制 | 第37-38页 |
| ·并购融资与支付控制 | 第38-39页 |
| ·海外并购整合阶段内部控制 | 第39-41页 |
| ·文化整合 | 第39页 |
| ·人力资源整合 | 第39-40页 |
| ·业务整合 | 第40页 |
| ·管理制度整合 | 第40-41页 |
| ·海外并购后评价阶段内部控制 | 第41-43页 |
| ·准备阶段 | 第41-42页 |
| ·执行阶段 | 第42页 |
| ·报告形成 | 第42页 |
| ·评价反馈 | 第42-43页 |
| 5 结论 | 第43-45页 |
| ·研究结论 | 第43-44页 |
| ·研究局限性与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 作者简历 | 第47-49页 |
| 学位论文数据集 | 第49页 |
