基于核心竞争力的中国企业跨国并购研究--以中国联想收购IBM PC全球业务为例
| 图表目录 | 第1-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 导论 | 第9-17页 |
| ·研究的背景、目的和意义 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状及综述 | 第12-15页 |
| ·垄断优势论理论 | 第12页 |
| ·国际生产折衷理论 | 第12-13页 |
| ·边际产业扩张理论 | 第13页 |
| ·产品生命周期理论 | 第13-14页 |
| ·内部化理论 | 第14页 |
| ·创新以及产业升级理论 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第16页 |
| ·研究的创新点 | 第16-17页 |
| 2 相关概念及基础理论 | 第17-30页 |
| ·相关概念的界定 | 第17-21页 |
| ·核心竞争力 | 第17-18页 |
| ·跨国并购 | 第18-21页 |
| ·研究的理论基础 | 第21-30页 |
| ·跨国并购理论 | 第21-26页 |
| ·核心竞争力理论 | 第26-27页 |
| ·核心竞争力和跨国并购的辩证关系 | 第27-30页 |
| 3 联想集团概况及跨国并购 | 第30-37页 |
| ·联想跨国并购双方的背景 | 第30-32页 |
| ·联想的发展背景 | 第30-31页 |
| ·IBM的发展背景 | 第31-32页 |
| ·联想跨国并购的动因与过程 | 第32-34页 |
| ·联想并购后的核心竞争力 | 第34-37页 |
| ·目标企业的选择 | 第34页 |
| ·并购行业竞争激烈 | 第34-35页 |
| ·新联想的核心竞争力 | 第35-37页 |
| 4 联想集团的核心竞争力及其跨国并购分析 | 第37-46页 |
| ·核心竞争力与并购企业目标 | 第37-39页 |
| ·PC业务 | 第37-38页 |
| ·核心技术 | 第38页 |
| ·品牌竞争力 | 第38-39页 |
| ·核心竞争力与并购企业的整合 | 第39-43页 |
| ·经营整合 | 第40-41页 |
| ·文化的融合 | 第41-42页 |
| ·人力资源整合 | 第42-43页 |
| ·核心竞争力与并购后的发展 | 第43-46页 |
| ·跨国并购助推联想品牌走向世界 | 第43-44页 |
| ·跨国并购有利于跨越文化融合门槛 | 第44-45页 |
| ·跨国并购夯实打造全球化研发能力 | 第45-46页 |
| 5 结语 | 第46-48页 |
| ·联想集团跨国并购研究结论 | 第46-47页 |
| ·研究不足和展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
