| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 一、 公务员职业生涯管理的理论基础 | 第9-14页 |
| （一） 人本理论概述 | 第9-11页 |
| 1. 人本理论的内涵 | 第9-10页 |
| 2. 人本理论的机制 | 第10-11页 |
| （二） 公务员职业生涯管理的理论概述 | 第11-12页 |
| 1. 职业生涯管理概念 | 第11页 |
| 2. 公务员职业生涯管理的内涵 | 第11页 |
| 3. 公务员职业生涯管理与人本理论的内在联系 | 第11-12页 |
| （三） 职业生涯管理的理论 | 第12-14页 |
| 1. 职业锚理论 | 第12-13页 |
| 2. 职业生涯发展阶段理论 | 第13-14页 |
| 二、 我国现阶段公务员职业生涯管理问题分析 | 第14-21页 |
| （一） 我国现阶段公务员职业发展管理中存在的问题分析 | 第14-18页 |
| 1. 公共组织职业生涯管理问题分析 | 第14-17页 |
| 2. 我国公务员职业发展管理问题的根本原因剖析 | 第17-18页 |
| （二） 职业生涯管理的经验和借鉴 | 第18-21页 |
| 1. 其它国家或地区公务员职业生涯管理的经验分析 | 第18-19页 |
| 2. 其它国家或地区公务员职业生涯管理经验的借鉴 | 第19-21页 |
| 三、 公务员职业生涯“双赢”管理模式 | 第21-29页 |
| （一） “双赢”管理模式 | 第21页 |
| 1. “双赢”管理模式 | 第21页 |
| 2. “双赢”管理模式的构建意义 | 第21页 |
| （二） 公务员职业生涯“双赢”原则 | 第21-22页 |
| 1. 匹配原则 | 第21-22页 |
| 2. 三公原则 | 第22页 |
| 3. 个性与共性共存原则 | 第22页 |
| 4. 适时开发原则 | 第22页 |
| 5. 全面评价与反馈原则 | 第22页 |
| 6. 效率原则 | 第22页 |
| （三） 公务员职业生涯“双赢”管理模式的构建 | 第22-28页 |
| 1. 政府职业生涯管理模式的构建 | 第22-26页 |
| 2. 公务员自我职业生涯管理模式的构建 | 第26-28页 |
| （四） 公务员职业生涯“双赢”管理模式的施行应注意的问题 | 第28-29页 |
| 1. 要适应环境 | 第28页 |
| 2. 实施中求同存异，统筹兼顾 | 第28页 |
| 3. 明确双方责任 | 第28-29页 |
| 四、 公务员职业生涯“双赢”管理模式的施行建议 | 第29-33页 |
| （一） 构建完整的公务员职业生涯管理模式 | 第29页 |
| （二） 增强领导的培训 | 第29-30页 |
| 1. 加强领导干部责任意识的培训 | 第29页 |
| 2. 加强领导干部创新意识的培训 | 第29-30页 |
| （三） 建立良好的沟通渠道 | 第30-31页 |
| 1、尊重的心 | 第30页 |
| 2、合作的心 | 第30-31页 |
| 3、服务的心 | 第31页 |
| 4、赏识的心 | 第31页 |
| 5、分享的心 | 第31页 |
| （四） 完善绩效考评制度 | 第31-33页 |
| 结语 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
| 后记 | 第36页 |