| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 前言 | 第9-14页 |
| ·问题的提出 | 第9-11页 |
| ·本文研究的背景 | 第9-10页 |
| ·本文研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究的架构和方法 | 第11-14页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·技术路线 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·预期达到的目标 | 第13-14页 |
| 第二章 相关文献和理论综述 | 第14-27页 |
| ·关于知识型员工的相关理论研究 | 第14-19页 |
| ·关于知识型员工基本概念的理论研究 | 第14-16页 |
| ·关于知识型员工基本特征的理论研究 | 第16-18页 |
| ·关于知识型员工基本类型的理论研究 | 第18-19页 |
| ·关于激励理论的研究和综述 | 第19-24页 |
| ·关于激励基本概念及其过程的研究 | 第19-20页 |
| ·关于激励理论的研究和论述 | 第20-24页 |
| ·关于知识型员工的激励理论研究综述 | 第24-27页 |
| ·国外学者关于知识型员工激励理论的研究 | 第24-25页 |
| ·国内学者对知识型员工激励理论的研究 | 第25-27页 |
| 第三章 当前企业知识型员工激励管理的现状和缺陷 | 第27-35页 |
| ·知识型员工薪酬激励管理的现状和缺陷 | 第27-31页 |
| ·企业在制定知识型员工薪酬政策的时候缺乏战略意识 | 第27-28页 |
| ·企业制定的薪酬水平不能体现知识型员工的工作价值 | 第28页 |
| ·企业制定的薪酬结构不能对知识型员工产生激励作用 | 第28-29页 |
| ·企业确定知识型员工薪酬政策的标准不科学 | 第29-30页 |
| ·企业薪酬激励机制缺乏创新使得知识型员工激励标准僵化 | 第30-31页 |
| ·知识型员工非薪酬激励管理的现状和缺陷 | 第31-35页 |
| ·在管理中将知识型员工和普通员工一视同仁 | 第31页 |
| ·忽视企业文化、环境的激励作用 | 第31-32页 |
| ·缺乏对知识型员工的培训和培养 | 第32页 |
| ·组织结构陈旧刻板,不能适应知识型员工的需求 | 第32-33页 |
| ·工作和岗位设计不利于知识型员工潜力的发挥 | 第33页 |
| ·用高压和威胁的手段来激励知识型员工 | 第33-35页 |
| 第四章 知识型员工工作动机分析 | 第35-39页 |
| ·工作对员工的意义 | 第35页 |
| ·员工的工作动机 | 第35-36页 |
| ·员工从事工作的薪酬动机 | 第35-36页 |
| ·员工从事工作的非薪酬动机 | 第36页 |
| ·知识型员工的工作动机 | 第36-39页 |
| ·知识型员工的薪酬工作动机 | 第36-37页 |
| ·知识型员工的非薪酬工作动机 | 第37-39页 |
| 第五章 知识型员工激励的框架模型 | 第39-48页 |
| ·知识型员工激励模型的基本分析 | 第39-44页 |
| ·激励机制的由来 | 第39页 |
| ·激励的基本模型 | 第39-41页 |
| ·知识型员工的激励框架模型 | 第41-44页 |
| ·知识型员工激励因素分析 | 第44-45页 |
| ·知识型员工激励的目标 | 第44-45页 |
| ·知识型员工的激励因素分析 | 第45页 |
| ·知识型员工激励机制分析 | 第45-48页 |
| ·知识型员工激励机制的作用 | 第45-46页 |
| ·知识型员工激励机制的途径和制度 | 第46-48页 |
| 第六章 知识型员工薪酬激励因素与机制分析 | 第48-56页 |
| ·员工薪酬的内容和形式是薪酬激励因素和机制研究的基础 | 第48页 |
| ·员工薪酬的基本内容 | 第48页 |
| ·员工薪酬的基本形式 | 第48页 |
| ·知识型员工薪酬激励的决定要因 | 第48-52页 |
| ·知识型员工薪酬的影响因素 | 第48-50页 |
| ·知识型员工薪酬激励的决定因素 | 第50-52页 |
| ·知识型员工薪酬激励因素与机制设计 | 第52-54页 |
| ·企业战略规划：确定知识型员工的薪酬政策 | 第52-53页 |
| ·人才市场竞争性：确定知识型员工的薪酬水平 | 第53页 |
| ·企业内部一致性：确定知识型员工的薪酬结构 | 第53-54页 |
| ·员工个性特征：确定知识型员工的薪酬发放方式 | 第54页 |
| ·知识型员工薪酬激励的局限性 | 第54-56页 |
| ·企业的薪酬激励政策受到的制度限制比较多 | 第55页 |
| ·企业的薪酬激励存在时效短、效用低的现象 | 第55页 |
| ·企业的薪酬激励缺乏灵活性,成本比较高 | 第55页 |
| ·企业的薪酬激励容易引发道德危急,从而产生负面作用 | 第55-56页 |
| 第七章 知识型员工非薪酬激励因素与机制分析 | 第56-62页 |
| ·非薪酬回报的内容和形式是非薪酬激励因素和机制研究的基础 | 第56页 |
| ·非薪酬回报的基本内容 | 第56页 |
| ·非薪酬回报的基本形式 | 第56页 |
| ·知识型员工非薪酬激励的决定要因 | 第56-58页 |
| ·知识型员工非薪酬激励的原则 | 第56-57页 |
| ·对知识型员工实行非薪酬激励时应该注意的问题 | 第57-58页 |
| ·知识型员工非薪酬激励因素与机制设计 | 第58-62页 |
| ·企业通过组织结构对知识型员工进行非薪酬激励 | 第58-59页 |
| ·企业通过绩效考评对知识型员工进行非薪酬激励 | 第59页 |
| ·企业通过知识型员工人才储备进行非薪酬激励 | 第59-60页 |
| ·企业通过工作本身的吸引性对知识型员工进行非薪酬激励 | 第60页 |
| ·法律制度和社会舆论机制对知识型员工的非薪酬激励 | 第60-62页 |
| 第八章 知识型员工激励对策的建议 | 第62-67页 |
| ·建立科学有效的薪酬激励体系 | 第62页 |
| ·企业发展战略决定薪酬政策 | 第62页 |
| ·人力资源市场竞争确定薪酬水平 | 第62页 |
| ·企业内部公平确定薪酬结构 | 第62页 |
| ·建立和谐奋进的企业文化体系 | 第62-63页 |
| ·明确企业发展前景、战略目标和政策制度 | 第63页 |
| ·提倡团结互助、公平竞争的氛围 | 第63页 |
| ·尊重知识型员工,竖立“以人为本”的管理理念 | 第63页 |
| ·用荣誉来激发知识型员工 | 第63页 |
| ·建立灵活高效的组织结构体系 | 第63-64页 |
| ·信息沟通快捷通畅 | 第63页 |
| ·给予足够的授权,并允许参与决策 | 第63-64页 |
| ·建立学习型组织 | 第64页 |
| ·建立人性合理的工作岗位体系 | 第64-65页 |
| ·建立知识型员工职业生涯规划 | 第65页 |
| ·制定宽容公平的知识型员工管理政策 | 第65-67页 |
| 结论与展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-74页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文情况 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
