网业分离前提下的电信运营战略分析暨商业模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究技术路线 | 第12-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-16页 |
| ·网业分离概念综述 | 第13页 |
| ·网业分离的研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·对比和评述 | 第15页 |
| ·战略分析相关研究理论 | 第15-16页 |
| ·PEST模型 | 第15页 |
| ·波特五力模型 | 第15页 |
| ·SWOT模型 | 第15-16页 |
| 第三章 网业分离后的宏观环境分析 | 第16-25页 |
| ·政治法律环境 | 第16-20页 |
| ·政治环境 | 第16页 |
| ·法律环境 | 第16-19页 |
| ·产业政策 | 第19页 |
| ·行业监管机构 | 第19-20页 |
| ·职业雇佣环境 | 第20页 |
| ·经济环境 | 第20-21页 |
| ·整体经济环境 | 第20-21页 |
| ·经济拉动方式转变 | 第21页 |
| ·社会文化环境 | 第21-23页 |
| ·人口构成分析 | 第21-22页 |
| ·生活方式暨用户行为变革 | 第22-23页 |
| ·社会文化环境影响 | 第23页 |
| ·技术环境影响 | 第23-25页 |
| ·NGN网络的软交换技术 | 第23页 |
| ·宽带光通信技术 | 第23-24页 |
| ·LTE-Advaced技术 | 第24-25页 |
| 第四章 网业分离后的产业竞争分析 | 第25-30页 |
| ·供应商的议价能力 | 第25-28页 |
| ·电信设备制造商的议价能力 | 第25-26页 |
| ·终端设备厂商的议价能力 | 第26-27页 |
| ·服务提供商和内容提供商的议价能力 | 第27-28页 |
| ·潜在竞争者的进入能力 | 第28页 |
| ·虚拟运营商 | 第28页 |
| ·互联网企业 | 第28页 |
| ·购买者的议价能力 | 第28-29页 |
| ·替代产品的替代能力 | 第29页 |
| ·行业内竞争者的竞争能力 | 第29-30页 |
| 第五章 网业分离后运营商的SWOT分析 | 第30-37页 |
| ·优势—STRENGTHS | 第30-33页 |
| ·规模巨大的客户资源 | 第30-31页 |
| ·海量现金流和国企贷款优势 | 第31页 |
| ·优秀的营销团队和覆盖完善的渠道优势 | 第31-32页 |
| ·完善的客户服务体系 | 第32页 |
| ·积累的品牌口碑知名度 | 第32-33页 |
| ·丰富的网络运营经验 | 第33页 |
| ·劣势—WEAKNESSES | 第33-34页 |
| ·失去全程全网的产业链核心地位 | 第33页 |
| ·低效的国企机制难以适应互联网竞争 | 第33-34页 |
| ·机遇—OPPORTUNITIES | 第34-35页 |
| ·移动互联网的蓬勃发展 | 第34页 |
| ·政企客户信息化发展 | 第34页 |
| ·物联网的行业应用落地 | 第34-35页 |
| ·小城镇化的转型机遇 | 第35页 |
| ·三网融合的巨大机遇 | 第35页 |
| ·威胁—THREATS | 第35-37页 |
| ·联网企业的业务替代作用 | 第35-36页 |
| ·新进运营商的竞争 | 第36-37页 |
| 第六章 网业分离后运营商的商业模式分析 | 第37-44页 |
| ·产业价值链(网)定位 | 第37-38页 |
| ·价值链理论向价值网理论的演进 | 第37页 |
| ·传统电信运营商价值链定位 | 第37页 |
| ·移动互联网运营商价值网定位 | 第37页 |
| ·网业分离后运营商价值网定位 | 第37-38页 |
| ·定价策略 | 第38-40页 |
| ·影响产品定价的因素 | 第38-39页 |
| ·产品定价分类 | 第39-40页 |
| ·渠道策略 | 第40-41页 |
| ·自有渠道 | 第41页 |
| ·社会渠道 | 第41页 |
| ·电子渠道 | 第41页 |
| ·盈利模式 | 第41-44页 |
| ·移动互联网时代的挑战 | 第41-42页 |
| ·未来盈利模式构想 | 第42-44页 |
| 第七章 结语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
