| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-13页 |
| CHAPTER 1 INTRODUCTION | 第13-18页 |
| ·BACKGROUND | 第13-14页 |
| ·PROBLEM STATEMENT | 第14-15页 |
| ·RESEARCH OBJECTIVE | 第15-16页 |
| ·RESEARCH SIGNIFICANCE | 第16页 |
| ·RESEARCH CONTENT | 第16-18页 |
| CHAPTER 2 LITERATURE REVIEW | 第18-31页 |
| ·THE HISTORICAL CONTEXT OF MANAGEMENT | 第18-21页 |
| ·THEORIES OF STRATEGIC MANAGEMENT | 第21-27页 |
| ·CLASSICAL THEORY | 第21-24页 |
| ·COMPETITIVE ADVANTAGE | 第24-26页 |
| ·CORE COMPETENCY THEORY | 第26-27页 |
| ·ENVIRONMENT OF ORGANIZATION | 第27-30页 |
| ·THEORICAL FRAMEWORK | 第30-31页 |
| CHAPTER 3 CAMEROON TELECOMMUNICATION CURRENT MARKET SITUATION | 第31-44页 |
| ·CAMEROONTELBOOMMUNCATION"COUNIRYBACKGROUND" | 第31-35页 |
| ·FROM INDEPENDENCE TO 1988 | 第31-32页 |
| ·FROM 1988 TO 1998 | 第32-33页 |
| ·FROM 1998 TO NOW | 第33-35页 |
| ·POLICY AND REGULATORY FRAMEWORK | 第35-37页 |
| ·TELECOMMUNICATION MARKET IN CAMEROON | 第37-44页 |
| CHAPTER 4 ANALYSIS OF MTN CAMEROON'S STRATEGY | 第44-56页 |
| ·ANALYSIS VIA PORTER'S FIVE FORCES FRAMEWORK | 第44-48页 |
| ·COMPETITIVE ADVANTAGE OF BEING AN AFRICAN COMPANY | 第48-49页 |
| ·MTN Group Ltd background | 第48-49页 |
| ·MTN'S STRATEGY FOR CAMEROON | 第49-56页 |
| ·SWOT ANALYSIS | 第53页 |
| ·INNOVATIVE STRATEGY | 第53-56页 |
| CHAPTER 5 CONCLUSIONS | 第56-59页 |
| ·RESEARCH CONTIBUTION AND RECOMMENDATION POINTS | 第57-58页 |
| ·RESEARCH CONTRIBUTION | 第57页 |
| ·RECOMMENDATION POINTS | 第57-58页 |
| ·RESEARCH LIMITATIONS | 第58-59页 |
| APPENDIX 1:CAMEROON BUSINESS AND CONSUMER CHOICE | 第59-63页 |
| MTN COVERAGE AROUND CAMEROON | 第61-63页 |
| APPENDIX 2:ORGANIZATION,MISSION AND VISION | 第63-64页 |
| REFERENCES | 第64-66页 |
| INTERVIEW | 第66-67页 |
| ACKNOWLEDGEMENT | 第67页 |
