| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 一、绪论 | 第9-16页 |
| (一) 选题背景与选题意义 | 第9-10页 |
| 1. 选题背景 | 第9页 |
| 2. 选题意义 | 第9-10页 |
| (二) 国内外研究现状述评 | 第10-15页 |
| 1. 国内研究现状述评 | 第10-13页 |
| 2. 国外研究现状述评 | 第13-15页 |
| (三) 研究思路和研究方法 | 第15-16页 |
| 二、企业文化建设基本理论 | 第16-28页 |
| (一) 文化、企业文化、企业核心价值观 | 第16-20页 |
| 1. 文化 | 第16-17页 |
| 2. 企业文化 | 第17-19页 |
| 3. 企业核心价值观 | 第19-20页 |
| (二) 企业文化建设的核心——企业核心价值观 | 第20-24页 |
| 1. 企业核心价值观的重要性 | 第20-21页 |
| 2. 现代企业核心价值观——以人为本 | 第21-22页 |
| 3. 企业核心价值观的塑造 | 第22-24页 |
| (三) 社会主义企业文化建设的兴起 | 第24-28页 |
| 1. 企业文化建设的兴起与繁荣 | 第24-25页 |
| 2. 中国企业文化兴起的必然性 | 第25-27页 |
| 3. 企业文化在社会主义文化建设中的重要地位与作用 | 第27-28页 |
| 三、国企改革发展中的潞安集团企业文化建设 | 第28-41页 |
| (一) 潞安集团企业文化建塑历程 | 第28-32页 |
| 1. 企业文化建塑的背景 | 第28-29页 |
| 2. 企业文化建塑的依据 | 第29-30页 |
| 3. 企业文化建塑的过程 | 第30-32页 |
| (二) 潞安集团企业核心价值观的塑造 | 第32-35页 |
| 1. “艰苦奋斗、与天为党”的企业精神塑造 | 第32-33页 |
| 2. “以人为本、自主管理”的核心理念塑造 | 第33-34页 |
| 3. “回报社会、造福员工”的企业宗旨塑造 | 第34页 |
| 4. “资源有限、创意无限”的企业创新观塑造 | 第34-35页 |
| (三) 潞安集团企业文化建设初见成效 | 第35-38页 |
| 1. 通过新理念灌输,转变了员工思想观念 | 第35-36页 |
| 2. 通过转变企业管理模式,改变员工行为习惯 | 第36-37页 |
| 3. 通过核心价值观的塑造,提升企业核心竞争力和文化软实力 | 第37页 |
| 4. 通过制度文化建设,加快现代企业制度建设的步伐 | 第37-38页 |
| (四) 潞安集团企业文化建设面临的问题 | 第38-41页 |
| 1. 理念文化未能彻底内化于心,没有形成文化自觉 | 第38-39页 |
| 2. 规范文化未能完全外化于制,员工参与积极性不高 | 第39页 |
| 3. 文化整合过程中核心价值观不一致,文化冲突形成阻力 | 第39-41页 |
| 四、强化以核心价值观为导向的企业文化建设 | 第41-52页 |
| (一) 加强传统文化的传承与创新,中西文化的交融与互补 | 第41-43页 |
| 1. 传统文化为企业文化建设提供价值源泉 | 第41-42页 |
| 2. 吸收和融合世界各民族文化精华 | 第42-43页 |
| 3. 培育民族个性文化强化企业的独特性,形成企业核心竞争力 | 第43页 |
| (二) 提升企业核心价值,重视员工个体价值 | 第43-45页 |
| 1. 培育核心价值观的基础和主导地位 | 第44页 |
| 2. 突出人本价值,注重个人能力的培养 | 第44-45页 |
| 3. 实现员工个体价值与企业核心价值的“双赢”发展 | 第45页 |
| (三) 建立文化底线,追求文化高境界 | 第45-48页 |
| 1. 改变企业信用缺失,铸造企业文化底线 | 第46页 |
| 2. 培养企业社会责任,推动企业经济效益和社会效益共同发展 | 第46-47页 |
| 3. 追求企业可持续发展,实现人与自然和谐发展 | 第47-48页 |
| (四) 强调理性与非理性的思维方式相结合,推进管理制度创新 | 第48-52页 |
| 1. 建设学习型组织,增强企业的向心力和凝聚力 | 第48-49页 |
| 2. 采取有效激励机制,提升员工的竞争力和与创造力 | 第49-50页 |
| 3. 积极推进制度创新,建立健全现代企业制度 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
