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对“低价中标项目”实施的成本控制研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
1 绪论第8-12页
   ·选题背景第8页
   ·选题的应用价值第8-9页
   ·文献综述第9-11页
   ·论文的研究思路、方法和结构第11-12页
2 低价中标相关概述第12-17页
   ·建筑市场的评标办法第12页
   ·低价中标的含义及发展第12-13页
     ·低价中标的相关含义第12-13页
     ·低价中标的发展趋势第13页
   ·低价中标方法的利弊第13-15页
     ·有利影响第14页
     ·不利影响第14-15页
   ·低价竞标的原则第15-16页
   ·本章小结第16-17页
3 项目成本与管理第17-24页
   ·项目成本的概念第17页
   ·项目成本的构成第17-21页
     ·国外项目成本构成模式第17-19页
     ·我国项目成本构成模式第19-21页
   ·项目成本的影响因素第21-22页
   ·项目成本管理第22-23页
     ·项目成本管理的有关概念第22-23页
     ·项目成本管理的要点第23页
   ·本章小结第23-24页
4 低价中标项目成本控制第24-38页
   ·成本的动态控制第24-25页
   ·成本控制的环节第25-32页
     ·施工成本预测第25页
     ·施工成本计划第25-28页
     ·施工成本控制第28-31页
     ·施工成本核算第31页
     ·施工成本分析第31-32页
     ·施工成本考核第32页
   ·成本控制方法第32-35页
     ·过程控制法第32-34页
     ·赢得值法(挣值法)第34页
     ·成本偏差分析的表达方法第34-35页
   ·成本控制的措施第35-37页
     ·组织措施第35页
     ·技术措施第35-36页
     ·经济措施第36页
     ·合同措施第36-37页
   ·本章小结第37-38页
5 低价中标项目的成本控制流程第38-59页
   ·事前控制(也称标前控制)第38-40页
     ·投标的程序和要求第38-39页
     ·投标报价的依据第39页
     ·报价的技巧第39页
     ·报价确定第39-40页
   ·事中控制(过程控制)第40-44页
     ·直接费用的具体控制第40-42页
     ·间接费用的控制第42页
     ·分包费用的控制第42-43页
     ·事故风险规避第43页
     ·工程进度款第43-44页
   ·事后控制第44-47页
     ·成品保护第44-45页
     ·工程竣工验收第45页
     ·工程竣工结算第45页
     ·工程款回收第45-46页
     ·工程完成第46页
     ·工程审计第46-47页
     ·积极参与评奖活动第47页
   ·工程变更第47-50页
     ·工程变更的原因第47-48页
     ·工程变更的效力第48页
     ·工程变更的原则第48-50页
     ·工程变更价款的确定方法第50页
   ·项目索赔第50-58页
     ·项目索赔的概念第50页
     ·项目索赔的意义第50-51页
     ·项目索赔的国内外状况第51页
     ·项目索赔原因第51-54页
     ·索赔的依据第54-58页
   ·本章小结第58-59页
6 低价中标项目成本控制案例分析第59-66页
   ·项目概况第59页
   ·招标要求第59-60页
     ·投标人条件第59页
     ·项目经理条件第59页
     ·评标办法第59-60页
   ·施工合同主要条款第60页
     ·结算方式第60页
     ·质量要求第60页
     ·付款方式第60页
     ·违约责任第60页
     ·纠纷解决方式第60页
   ·项目成本控制过程第60-65页
     ·事前控制第61-62页
     ·事中控制第62-64页
     ·事后控制第64-65页
     ·其它成本控制措施第65页
   ·本案小结第65-66页
结论第66-68页
致谢第68-69页
参考文献第69-71页

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