| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-12页 |
| ·研究的社会背景及存在的问题 | 第7-9页 |
| ·研究的案例背景及存在的问题 | 第9-11页 |
| ·研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| ·国内外相关研究文献综述和评析 | 第12-13页 |
| ·论文研究的内容和框架结构 | 第13-15页 |
| ·论文采用的研究方法和技术路线 | 第15-16页 |
| 2 相关基础理论和方法概述 | 第16-24页 |
| ·变更管理相关知识 | 第16-20页 |
| ·工程变更与工程签证的区别 | 第16-17页 |
| ·工程变更的分类 | 第17-18页 |
| ·工程变更的控制原则 | 第18-20页 |
| ·流程再造相关知识 | 第20-24页 |
| ·流程再造的原则 | 第20-22页 |
| ·流程再造的基本方式 | 第22-23页 |
| ·流程再造的技术与工具 | 第23-24页 |
| 3 交银大厦项目变更管理现状分析 | 第24-37页 |
| ·项目概况 | 第24-25页 |
| ·置地公司现行的变更控制程序 | 第25-31页 |
| ·交银大厦项目变更管理存在问题 | 第31-37页 |
| ·存在的问题及危害 | 第31-34页 |
| ·原因分析 | 第34-37页 |
| 4 交银大厦项目变更管理外部流程优化 | 第37-53页 |
| ·变更管理的外部流程优化 | 第37-46页 |
| ·FIDIC与AIA工程变更处理程序 | 第37-40页 |
| ·FIDIC与AIA条款的优点与不适之处 | 第40页 |
| ·交银大厦项目变更处理外部流程优化方案 | 第40-46页 |
| ·流程优化后解决的问题 | 第46页 |
| ·交银大厦项目组织关系 | 第46-48页 |
| ·交银大厦项目管理方式 | 第46-47页 |
| ·交银大厦项目变更管理岗位分工 | 第47-48页 |
| ·交银大厦项目变更管理层次划分 | 第48页 |
| ·交银大厦项目变更管理的目标与任务 | 第48-53页 |
| ·交银大厦项目各组织变更管理目标 | 第48页 |
| ·业主方工程变更管理的任务 | 第48-49页 |
| ·设计方工程变更管理的任务 | 第49-50页 |
| ·监理方工程变更管理的任务 | 第50-52页 |
| ·承包方工程变更管理的任务 | 第52-53页 |
| 5 交银大厦项目管理公司变更管理内部流程再造 | 第53-63页 |
| ·变更管理流程再造的步骤 | 第53-54页 |
| ·交银大厦项目管理公司变更管理内部流程再造的实施过程 | 第54-59页 |
| ·流程再造后解决的问题 | 第59-63页 |
| 6 结论与展望 | 第63-65页 |
| ·主要研究结论 | 第63页 |
| ·论文研究的不足和展望 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |