| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-12页 |
| ·选题背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究对象与方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路与框架 | 第10-11页 |
| ·本文具有的创新点和特色 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第12-22页 |
| ·团队概念 | 第12页 |
| ·团队与质量管理 | 第12-15页 |
| ·团队激励理论 | 第15-18页 |
| ·团队激励设计理论 | 第18-22页 |
| 第3章 三泰电子公司广州分公司团队建设环境分析 | 第22-27页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-23页 |
| ·行业环境分析 | 第23-24页 |
| ·公司内部环境分析 | 第24-27页 |
| 第4章 三泰电子公司广州分公司销售团队现状分析 | 第27-37页 |
| ·三泰电子公司广州分公司简介 | 第27-30页 |
| ·营销团队成员构成的现状及问题 | 第30-34页 |
| ·招聘及培训环节现状及问题 | 第34-35页 |
| ·销售团队薪酬体系及考核机制现状及问题 | 第35-37页 |
| 第5章 三泰电子公司广州分公司销售团队建设存在的问题 | 第37-41页 |
| ·团队成员之间销售业绩差异过大 | 第37-38页 |
| ·销售人员频繁跳槽带来的业务断档 | 第38-39页 |
| ·团队协作不默契带来的团队非效率 | 第39页 |
| ·营销部门内部争夺客户使得竞相压价频发 | 第39-40页 |
| ·营销部门主管和业务员之间信息不对称 | 第40页 |
| ·培训工作严重缺乏没有建立完善的培训体系造成团队成员之间业务水平差距过大 | 第40-41页 |
| 第6章 三泰电子公司广州分公司团队建设方案设计 | 第41-56页 |
| ·解决方案概述 | 第41页 |
| ·团队成员招聘流程 | 第41-45页 |
| ·团队成员培训 | 第45-46页 |
| ·团队组织与架构 | 第46-48页 |
| ·团队管理与激励 | 第48-50页 |
| ·团队与人员绩效评估 | 第50-53页 |
| ·加强内部关系营销 | 第53-56页 |
| 第7章 结论 | 第56-57页 |
| ·本文的主要贡献或创新 | 第56页 |
| ·本文局限性与进一步研究的方向 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |