| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 1. 导论 | 第12-18页 |
| ·选题背景和意义 | 第12-15页 |
| ·选题背景 | 第12-14页 |
| ·选题意义 | 第14-15页 |
| ·研究思路及框架 | 第15-17页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·论文框架 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| 2. 文献综述 | 第18-21页 |
| ·国外学者对企业跨国并购财务风险的研究 | 第18-19页 |
| ·我国学者对企业跨国并购财务风险的研究 | 第19-20页 |
| ·对现有研究成果的评价 | 第20-21页 |
| 3. 我国家电企业跨国并购财务风险理论概述 | 第21-27页 |
| ·企业跨国并购财务风险概念、特征 | 第21-23页 |
| ·跨国并购财务风险概念 | 第21页 |
| ·跨国并购财务风险特征 | 第21-22页 |
| ·财务风险与经营风险的区别 | 第22-23页 |
| ·企业跨国并购财务风险识别理论 | 第23-25页 |
| ·并购准备阶段财务风险理论 | 第23-24页 |
| ·并购实施阶段财务风险理论 | 第24页 |
| ·并购整合阶段财务风险理论 | 第24-25页 |
| ·企业跨国并购财务风险控制理论 | 第25-27页 |
| ·并购协同效应理论 | 第25-26页 |
| ·风险基础财务管理理论 | 第26-27页 |
| 4. 我国家电企业跨国并购现状分析 | 第27-33页 |
| ·我国家电企业跨国并购基本情况 | 第27-30页 |
| ·我国家电企业跨国并购特征 | 第30-31页 |
| ·从并购方式上来说，主要以横向并购为主 | 第30页 |
| ·并购规模日益扩大，参与者越来越多 | 第30页 |
| ·并购区域分布呈扩大化趋势，地区日益全球化 | 第30-31页 |
| ·我国家电企业跨国并购动因 | 第31-33页 |
| ·国内政治经济环境的有力推动 | 第31页 |
| ·我国国内家电市场的激烈竞争 | 第31-32页 |
| ·企业自身发展的需要 | 第32-33页 |
| 5. 我国家电企业跨国并购财务风险识别 | 第33-48页 |
| ·并购准备阶段财务风险识别 | 第33-37页 |
| ·目标企业选择风险 | 第33-34页 |
| ·信息不对称风险 | 第34-35页 |
| ·目标企业估值风险 | 第35-36页 |
| ·政府政策导致财务风险 | 第36-37页 |
| ·并购实施阶段财务风险识别 | 第37-44页 |
| ·支付方式风险 | 第38-40页 |
| ·外汇风险 | 第40-41页 |
| ·融资风险 | 第41-43页 |
| ·谈判风险 | 第43-44页 |
| ·并购整合阶段财务风险识别 | 第44-48页 |
| ·企业战略制度整合引发的财务风险 | 第44-45页 |
| ·资本运营整合引发的财务风险 | 第45页 |
| ·企业偿债风险 | 第45-46页 |
| ·人力资源整合所引发的财务风险 | 第46页 |
| ·文化整合引发的财务风险 | 第46-48页 |
| 6. 我国家电企业跨国并购财务风险案例分析 | 第48-61页 |
| ·案例选择的依据 | 第48-49页 |
| ·案例分析 | 第49-58页 |
| ·并购双方简介 | 第49-50页 |
| ·并购背景 | 第50页 |
| ·并购过程 | 第50-53页 |
| ·并购失败原因分析—从财务的视角 | 第53-58页 |
| ·案例给我们财务风险控制方面的启示 | 第58-59页 |
| ·并购前充分调查，合理选择目标企业，避免信息不对称风险 | 第58页 |
| ·并购中要选择合理的支付方式和融资方式，做好谈判工作 | 第58-59页 |
| ·重视跨国并购后的整合工作，培养整合能力 | 第59页 |
| ·案例反映出我国家电企业跨国并购财务风险控制现状 | 第59-61页 |
| ·在战略上不重视财务风险，缺乏财务风险防范意识 | 第59-60页 |
| ·未建立贯穿整个并购阶段的财务风险控制体系 | 第60-61页 |
| 7. 控制我国家电企业跨国并购财务风险的对策分析 | 第61-72页 |
| ·并购准备阶段财务风险控制措施 | 第61-65页 |
| ·制定科学的跨国并购战略 | 第61-62页 |
| ·并购前要深入调查分析，突出财务部门作用，谨慎选择目标企业 | 第62-63页 |
| ·选择合适的目标企业价值评估方法 | 第63-64页 |
| ·政府从政策上进行扶持 | 第64-65页 |
| ·并购实施阶段财务风险控制措施 | 第65-68页 |
| ·根据企业自身情况，选择合适的支付方式 | 第65页 |
| ·利用金融工具规避外汇风险 | 第65-66页 |
| ·拓宽融资渠道，降低融资风险 | 第66-68页 |
| ·控制谈判过程可能引发的财务风险 | 第68页 |
| ·并购整合阶段财务风险控制措施 | 第68-72页 |
| ·建立统一的财务管理体系 | 第68-69页 |
| ·采取有效整合措施实现业务融合 | 第69页 |
| ·完善现金流转内部控制 | 第69-70页 |
| ·有效实施人力资源整合 | 第70页 |
| ·加强文化融合 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 后记 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
