| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究的主要内容和研究框架 | 第11-12页 |
| 第2章 企业成本管理 | 第12-14页 |
| ·企业成本管理的概念和目标 | 第12-13页 |
| ·企业成本的内涵 | 第13-14页 |
| 第3章 隐性成本 | 第14-28页 |
| ·隐性成本的概念和类型 | 第14页 |
| ·隐性成本的构成和特征 | 第14-17页 |
| ·隐性成本的构成 | 第14-16页 |
| ·隐性成本的特征 | 第16-17页 |
| ·隐性成本产生的原因 | 第17-22页 |
| ·隐性成本产生的一般原因 | 第17-19页 |
| ·导致我国企业隐性成本增加的原因 | 第19-22页 |
| ·隐性成本的危害及其对成本管理的挑战 | 第22-25页 |
| ·隐性成本的严重危害 | 第22-23页 |
| ·隐性成本问题对成本管理提出了严峻挑战 | 第23-25页 |
| ·伟创力珠海工业园某线路板公司项目管理失败案例分析 | 第25-28页 |
| 第4章 隐性成本的控制 | 第28-32页 |
| ·树立新的成本观 | 第28-29页 |
| ·树立有效成本观念 | 第28页 |
| ·树立未来成本观念 | 第28页 |
| ·树立社会成本观念 | 第28-29页 |
| ·树立全程成本观念 | 第29页 |
| ·树立全员成本观念 | 第29页 |
| ·制定科学的成本战略,实施成本控制工程 | 第29-30页 |
| ·采取措施预防和减少隐性成本 | 第30-32页 |
| ·寻找和修补制度的漏洞 | 第30页 |
| ·提升管理团队的能力,学会如何真正的做决策 | 第30页 |
| ·专门的人或者团队跟进,负责到底 | 第30-31页 |
| ·对于故意或者恶意造成隐性成本的管理者要加强惩戒力度甚至是重罚 | 第31页 |
| ·加强人力资源开发管理 | 第31页 |
| ·建立良好的社会关系 | 第31-32页 |
| 第5章 伟创力某线路板公司对于隐性成本的控制与管理 | 第32-47页 |
| ·完善人力资源管理和建立和谐上进的企业文化 | 第32-36页 |
| ·建立良好的劳动力和人才储备计划 | 第32-33页 |
| ·建立有效的员工激励机制 | 第33页 |
| ·提高人力资源管理能力 | 第33-34页 |
| ·建立和谐的企业文化 | 第34-36页 |
| ·改善企业内部流程 | 第36-45页 |
| ·从采购管理方面入手 | 第36-40页 |
| ·由生产和质量品质深入 | 第40-45页 |
| ·服务于社会,提升企业形象 | 第45-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
