| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·问题提出 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·概念界定 | 第10-11页 |
| ·煤矿企业员工 | 第10-11页 |
| ·社会支持网络 | 第11页 |
| ·员工绩效 | 第11页 |
| ·研究目标 | 第11-12页 |
| ·研究框架与内容 | 第12-14页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| 2 研究综述 | 第14-22页 |
| ·员工绩效影响因素相关研究 | 第14-17页 |
| ·国外员工绩效影响因素研究 | 第14-16页 |
| ·国内员工绩效影响因素研究 | 第16-17页 |
| ·社会支持网络理论与方法 | 第17-20页 |
| ·社会支持网络理论 | 第17-19页 |
| ·社会支持网络分析方法 | 第19-20页 |
| ·社会网络与绩效相关研究 | 第20-22页 |
| 3 分析框架及方法 | 第22-28页 |
| ·煤矿企业员工社会支持网络及其对绩效影响研究分析框架 | 第22-23页 |
| ·实地调研方法 | 第23-25页 |
| ·问卷设计 | 第23-24页 |
| ·抽取样本 | 第24页 |
| ·深度访谈 | 第24页 |
| ·调查实施 | 第24-25页 |
| ·数据质量评价 | 第25页 |
| ·煤矿企业员工社会支持网络分析方法 | 第25-26页 |
| ·煤矿企业员工社会支持网络对绩效的影响分析方法 | 第26-28页 |
| 4 煤矿企业员工社会支持网络分析 | 第28-37页 |
| ·样本概述 | 第28-30页 |
| ·社会支持网络分析 | 第30-35页 |
| ·网络规模 | 第30页 |
| ·关系类型 | 第30-32页 |
| ·网络趋同性 | 第32-33页 |
| ·网络异质性 | 第33-34页 |
| ·关系连带强度 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-37页 |
| 5 煤矿企业员工社会支持网络对其绩效的影响 | 第37-52页 |
| ·描述统计分析 | 第37-41页 |
| ·变量设计 | 第37-39页 |
| ·相关分析 | 第39-40页 |
| ·实证模型 | 第40-41页 |
| ·社会支持网络对任务绩效的影响 | 第41-44页 |
| ·研究思路 | 第41页 |
| ·研究假设 | 第41-42页 |
| ·结果分析 | 第42-44页 |
| ·社会支持网络对关系绩效的影响 | 第44-47页 |
| ·研究思路 | 第44页 |
| ·研究假设 | 第44-45页 |
| ·结果分析 | 第45-47页 |
| ·社会支持网络与任务绩效-关系绩效之间的关系 | 第47-50页 |
| ·研究思路 | 第47-48页 |
| ·研究假设 | 第48页 |
| ·结果分析 | 第48-50页 |
| ·本章小结 | 第50-52页 |
| 6 结论及展望 | 第52-55页 |
| ·主要结论 | 第52页 |
| ·政策建议 | 第52-54页 |
| ·研究展望 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第60页 |