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企业组织冲突管理研究--以石油企业为例

摘要第1-6页
Abstract第6-15页
1 绪论第15-28页
   ·研究背景第15-19页
     ·“和谐”概念的提出第15-16页
     ·构建和谐油田的要求第16-19页
   ·研究目的与意义第19-21页
     ·研究目的第19-20页
     ·理论意义第20页
     ·现实意义第20-21页
   ·研究对象和范围第21-22页
     ·研究对象第21页
     ·研究范围第21-22页
   ·研究内容和结构安排第22-26页
     ·研究内容第22-23页
     ·结构安排第23-26页
   ·研究方法第26-28页
2 文献综述第28-65页
   ·冲突的内涵第29-34页
     ·冲突的定义第29-32页
     ·冲突及其相关概念比较第32-34页
   ·冲突的原因第34-39页
     ·个体差异第35-36页
     ·沟通的影响第36-37页
     ·组织结构第37-38页
     ·利益资源第38-39页
   ·冲突的分类第39-46页
   ·冲突的过程第46-49页
   ·冲突的影响和效应第49-54页
   ·冲突的管理第54-59页
     ·冲突主体间的冲突管理方式第55-58页
     ·引入第三方第58-59页
   ·中外冲突观对比第59-62页
   ·已有研究的不足第62-65页
3 我国石油企业冲突问题分析第65-87页
   ·案例第65-72页
     ·案例描述第65-67页
     ·案例分析第67-69页
     ·案例评点第69-72页
   ·石油企业冲突的特点第72-75页
   ·石油企业冲突的成因分析第75-83页
     ·普遍原因分析第75-80页
     ·转型阶段特殊原因分析第80-83页
   ·石油企业里的任务冲突与关系冲突关联博弈分析第83-87页
4 石油企业冲突假设与模型第87-99页
   ·石油企业里的冲突第87-88页
   ·冲突对石油企业的作用效应第88-92页
   ·石油企业员工不同冲突管理方式对冲突的影响第92-93页
   ·石油企业员工冲突管理方式倾向性研究第93-96页
   ·研究假设汇总第96-99页
5 石油企业冲突调研以及数据分析与讨论第99-162页
   ·研究设计与方法第99-103页
     ·研究方法第99页
     ·问卷设计第99-100页
     ·数据收集第100-101页
     ·主要量表第101-102页
     ·信度与效度的检验第102-103页
   ·数据模拟与分析第103-152页
     ·问卷调查对象的基本情况第103-106页
     ·石油企业里的冲突第106-118页
     ·冲突对石油企业的作用效应第118-135页
     ·石油企业员工不同冲突管理方式对冲突的影响第135-144页
     ·石油企业员工冲突管理方式倾向性研究第144-152页
   ·讨论第152-159页
   ·调查结论第159-162页
6 石油企业冲突的管理第162-188页
   ·石油企业冲突的管理体系第162-172页
     ·石油企业冲突管理的原则第162-165页
     ·石油企业冲突管理的过程第165-168页
     ·石油企业冲突管理的方法第168-172页
   ·石油企业冲突管理的战略第172-176页
     ·短期与长期战略第172-173页
     ·正式与非正式战略第173-174页
     ·激发良性冲突战略第174-176页
   ·从冲突到合作—石油企业合作型冲突管理第176-188页
     ·石油企业合作型冲突管理的内涵与特征第176-179页
     ·石油企业合作型冲突管理模型第179-188页
7 研究结论与展望第188-192页
   ·主要研究结论第188-189页
   ·本文的创新点第189-190页
   ·研究展望第190-192页
致谢第192-193页
参考文献第193-202页
调查问卷第202-207页
作者简介第207页
攻读博士学位期间参加的科研及发表的论文第207页

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