| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·国内外公司的ERP实施现状 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-11页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 2 VT公司ERP系统的现状分析 | 第12-24页 |
| ·集团公司背景介绍 | 第12-19页 |
| ·公司背景及发展历史 | 第12页 |
| ·集团公司现有的结构和价值链分析 | 第12-15页 |
| ·企业的内外部环境分析 | 第15-17页 |
| ·企业的战略选择与对策 | 第17-19页 |
| ·实施前ERP的状况分析 | 第19-20页 |
| ·ERP基本状况和成因分析 | 第19-20页 |
| ·ERP基本特征分析 | 第20页 |
| ·ERP系统的问题分析 | 第20-24页 |
| ·多元化的ERP系统 | 第20-22页 |
| ·落后的ERP系统 | 第22-23页 |
| ·复杂的终端客户开发 | 第23页 |
| ·系统资源重置和浪费 | 第23页 |
| ·系统之间的连接问题 | 第23-24页 |
| 3 全球ERP系统的规划 | 第24-32页 |
| ·新的管理理念对信息系统的要求 | 第24-28页 |
| ·LEAN模式下的供应链管理 | 第24-27页 |
| ·向供应商延伸的电子商务策略 | 第27页 |
| ·发展向客户端延伸的电子商务(E-COMMERCE) | 第27-28页 |
| ·全球一体化管理战略对信息系统的要求 | 第28-29页 |
| ·全球信息系统的总体规划 | 第29-30页 |
| ·全球ERP系统的规划原则和分期目标 | 第30-32页 |
| 4 全球ERP系统的实施 | 第32-47页 |
| ·ERP项目组织 | 第32-35页 |
| ·ERP项目管理机构 | 第32-33页 |
| ·项目选型和项目进度计划 | 第33-35页 |
| ·ERP系统开发与组织变革的关系 | 第35-40页 |
| ·ERP系统的开发与组织的变革 | 第35-37页 |
| ·阻力来源和克服阻力的措施 | 第37-39页 |
| ·变革的阻力对管理的挑战 | 第39-40页 |
| ·用户在信息系统实施中的作用 | 第40-42页 |
| ·来自于用户的阻力和动力 | 第40-41页 |
| ·最终用户的期望和满意度 | 第41页 |
| ·用户需求分析和不同地域需求的差异化 | 第41-42页 |
| ·用户专家参与的社会技术设计方法 | 第42页 |
| ·系统测试和转换阶段 | 第42-44页 |
| ·系统测试 | 第42-43页 |
| ·系统转换 | 第43-44页 |
| ·实施过程中的问题 | 第44-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |