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XXX工业超市发展战略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
前言第9-10页
 研究背景和目的第9页
 研究思路及方法第9-10页
第1章 公司经营现状分析第10-13页
   ·公司基本情况第10-13页
     ·基本情况第10-11页
     ·公司现存在的风险第11-13页
第2章 公司战略发展方向第13-19页
   ·提出战略发展方向——“工业超市”第13-15页
   ·“工业超市”与传统工业品销售模式的竞争优势分析第15-17页
     ·传统工业品销售模式第15页
     ·与传统的销售方式相比,工业超市的优势第15-17页
   ·工业超市经营模式对企业的战略意义第17-19页
第3章 发展战略的可行性第19-30页
   ·国外发展状况第19-20页
   ·国内市场发展状况及机遇第20-23页
   ·竞争分析第23-30页
第4章 XXX公司战略转型后的企业价值比较分析第30-47页
   ·不改变经营模式的企业价值估价第30-39页
     ·历史绩效分析第30-32页
     ·基础财务数据第32-34页
     ·主要财务指标的预测第34-36页
     ·计算自由现金流第36-37页
     ·计算资本投资贴现率第37-38页
     ·计算企业价值第38-39页
   ·启用新的经营模式——“工业品超市”第39-46页
     ·未来绩效分析第39-41页
     ·主要财务指标的预测第41-43页
     ·计算自由现金流第43-44页
     ·计算资本投资贴现率第44-45页
     ·计算企业价值第45页
     ·企业价值敏感性分析第45-46页
   ·量化分析总结第46-47页
第5章 结论第47-49页
   ·研究总结第47-48页
   ·创新及不足第48-49页
附录1第49-50页
附录2第50-51页
参考文献第51-52页
致谢第52页

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