四达通讯公司竞争战略与营销策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究的背景与重要性 | 第8页 |
| ·本文研究的内容和意义 | 第8-9页 |
| ·实践意义 | 第9页 |
| ·创新点 | 第9页 |
| ·研究方法及手段 | 第9页 |
| ·本文的基本结构 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-26页 |
| ·竞争战略理论 | 第11-17页 |
| ·战略管理定义 | 第11页 |
| ·战略管理的分析方法 | 第11-17页 |
| ·PEST分析 | 第11-14页 |
| ·波特五力模型 | 第14-16页 |
| ·SWOT分析 | 第16-17页 |
| ·市场营销理论综述 | 第17-26页 |
| ·市场营销理论的发展 | 第17-18页 |
| ·市场营销组合理论 | 第18-22页 |
| ·4C理论 | 第22-24页 |
| ·4Ps与4Cs在实践中的互补应用 | 第24-25页 |
| ·STP战略 | 第25-26页 |
| 第三章 手机行业市场分析 | 第26-35页 |
| ·手机行业概述 | 第26-30页 |
| ·中国手机行业现状分析 | 第27-28页 |
| ·国内外手机企业竞争优势比较 | 第28-29页 |
| ·手机市场存在的问题 | 第29-30页 |
| ·手机行业的发展趋势 | 第30-35页 |
| ·中国手机市场发展趋势分析 | 第30-33页 |
| ·手机行业竞争分析 | 第33-35页 |
| 第四章 四达公司市场经营环境分析 | 第35-43页 |
| ·四达公司概况 | 第35页 |
| ·四达公司的宏观环境分析 | 第35-38页 |
| ·四达公司的竞争环境分析(波特模型分析) | 第38-40页 |
| ·新加入者的威胁 | 第38页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第38-39页 |
| ·买方的讨价还价能力 | 第39页 |
| ·行业中现有竞争者之间的对抗 | 第39-40页 |
| ·替代品的威胁 | 第40页 |
| ·四达公司的内部条件分析 | 第40-43页 |
| 第五章 四达公司竞争优势分析与竞争战略选择 | 第43-47页 |
| ·四达公司竞争优势分析 | 第43-44页 |
| ·四达公司竞争战略选择 | 第44-47页 |
| ·差异化竞争战略 | 第44-45页 |
| ·外部联合战略 | 第45-46页 |
| ·规范内部管理 | 第46-47页 |
| 第六章 四达公司营销策略分析与选择 | 第47-57页 |
| ·四达公司的 STP战略分析 | 第47-51页 |
| ·四达公司的市场细分 | 第47-49页 |
| ·目标市场选择 | 第49-50页 |
| ·定位策略 | 第50-51页 |
| ·四达公司的营销策略选择 | 第51-57页 |
| ·改变观念，全面导入密集性市场策略 | 第52-53页 |
| ·建立“四达”品牌，塑造差异化的品牌形象 | 第53页 |
| ·开展全员营销，树立统一的顾客观和服务观 | 第53-55页 |
| ·完善售后服务体系，实现服务规范化 | 第55页 |
| ·加强终端建设和员工培训，提高综合竞争力 | 第55-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
