| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11页 |
| ·研究的目的 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·精益六西格玛基础理论研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内外企业的精益六西格玛理论实践状况研究 | 第13-14页 |
| ·本文研究的目标 | 第14-15页 |
| ·本文的主要内容 | 第15-16页 |
| 第2章 精益六西格玛的管理方法 | 第16-28页 |
| ·精益生产管理 | 第16-18页 |
| ·精益生产的起源与发展 | 第16-17页 |
| ·精益生产的优势与不足 | 第17-18页 |
| ·六西格玛管理 | 第18-22页 |
| ·六西格玛的起源与发展 | 第18-20页 |
| ·六西格玛的优势与不足 | 第20-22页 |
| ·精益六西格玛管理 | 第22-28页 |
| ·精益六西格玛的内涵 | 第22-24页 |
| ·精益六西格玛的经济效益评估模型 | 第24-26页 |
| ·实施精益六西格玛的必要性和可行性 | 第26-28页 |
| 第3章 汽车零部件企业精益六西格玛管理体系构建 | 第28-35页 |
| ·汽车零部件企业运营管理现状 TS16949 质量管理体系 | 第29-31页 |
| ·TS16949 与精益六西格玛管理体系的比较与优势整合 | 第31-33页 |
| ·TS16949 与精益六西格玛的比较 | 第31-32页 |
| ·精益六西格玛和TS16949 的优势整合 | 第32-33页 |
| ·汽车零部件企业的精益六西格玛的运营管理体系 | 第33-35页 |
| 第4章 精益六西格玛在汽车零部件企业的实施过程 | 第35-47页 |
| ·精益六西格玛的实施流程 | 第35-37页 |
| ·传统六西格玛的实施流程 | 第35-36页 |
| ·精益六西格玛的实施流程 | 第36-37页 |
| ·精益六西格玛具体实施步骤 | 第37-47页 |
| ·前期准备阶段 | 第37-39页 |
| ·策划阶段 | 第39页 |
| ·启动阶段 | 第39-43页 |
| ·项目实施阶段 | 第43-45页 |
| ·维护与发展 | 第45-47页 |
| 第5章 精益六西格玛在L 公司运营管理中的实践 | 第47-64页 |
| ·L 公司推行精益六西格玛的背景 | 第47-48页 |
| ·L 公司精益六西格玛的实施过程 | 第48-60页 |
| ·规划与推行组织优化 | 第48-49页 |
| ·精益六西格玛培训 | 第49-50页 |
| ·项目的选择 | 第50页 |
| ·项目的实施——以CS010-IP 面料热测试失效问题为例 | 第50-60页 |
| ·精益六西格玛项目经济效益评估 | 第60-61页 |
| ·精益六西格玛的维护与发展 | 第61页 |
| ·落实与维护 | 第61页 |
| ·发展 | 第61页 |
| ·精益六西格玛成功的关键因素 | 第61-64页 |
| 第6章 结论与研究展望 | 第64-66页 |
| ·全文总结 | 第64页 |
| ·研究展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
