| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-12页 |
| ·研究框架和内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 Mazda 品牌的背景及在中国市场发展的情况 | 第14-21页 |
| ·Mazda 品牌的背景 | 第14页 |
| ·Mazda 在中国的发展及市场状况 | 第14-17页 |
| ·Mazda 的发展历程 | 第14-15页 |
| ·Mazda 品牌在中国发展的现状 | 第15-17页 |
| ·中国汽车市场的发展 | 第17-21页 |
| ·中国汽车市场销售情况 | 第17-19页 |
| ·二、三线城市销量增长 | 第19-21页 |
| 第3章 Mazda 品牌在中国发展的环境分析 | 第21-36页 |
| ·外部环境分析 | 第21-24页 |
| ·政策和法规 | 第21-22页 |
| ·经济因素 | 第22-23页 |
| ·社会文化环境因素 | 第23-24页 |
| ·内部环境分析 | 第24-25页 |
| ·品牌文化 | 第24-25页 |
| ·组织机构 | 第25页 |
| ·行业竞争环境的五力分析 | 第25-32页 |
| ·新进入者的威胁 | 第26-28页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第28-30页 |
| ·替代品的威胁 | 第30-31页 |
| ·供方议价能力 | 第31页 |
| ·买方议价能力 | 第31-32页 |
| ·Mazda 品牌的 SWOT 分析 | 第32-36页 |
| ·Mazda 品牌的优势 | 第32-33页 |
| ·Mazda 品牌的劣势 | 第33-34页 |
| ·Mazda 品牌的机会 | 第34-35页 |
| ·Mazda 品牌的威胁 | 第35-36页 |
| 第4章 Mazda 的营销策略 | 第36-51页 |
| ·STP 分析 | 第36-39页 |
| ·目标市场 | 第36-38页 |
| ·市场定位 | 第38-39页 |
| ·产品策略 | 第39-45页 |
| ·实质产品层策略 | 第40-42页 |
| ·形式产品层策略 | 第42-44页 |
| ·延伸产品层策略 | 第44-45页 |
| ·价格策略 | 第45-47页 |
| ·定价策略 | 第45-46页 |
| ·降价策略 | 第46-47页 |
| ·渠道策略 | 第47-48页 |
| ·促销策略 | 第48-51页 |
| ·广告策略 | 第48页 |
| ·公关策略 | 第48-50页 |
| ·销售促进策略 | 第50-51页 |
| 第5章 结束语 | 第51-55页 |
| ·Mazda 现有问题 | 第51-52页 |
| ·品牌影响力不强 | 第51页 |
| ·销售网络竞争力不强 | 第51页 |
| ·产品线不够丰富 | 第51-52页 |
| ·建议 | 第52-54页 |
| ·提升品牌影响力，强化“科技、动感、时尚”的品牌形象 | 第52页 |
| ·拓展二、三线城市销售渠道，制定相应营销模式 | 第52-53页 |
| ·增加后续车型，丰富产品线 | 第53-54页 |
| ·展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第57页 |