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现代汽车物流企业知识管理研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第1章 绪论第10-21页
   ·课题背景与问题提出第10-13页
     ·课题背景第10-12页
     ·问题提出第12-13页
   ·汽车物流企业KM研究综述第13-18页
     ·汽车物流研究综述第13-14页
     ·汽车物流企业KM理论研究和实践综述第14-18页
   ·论文研究方法和内容第18-21页
     ·论文研究的意义第18页
     ·论文研究的方法第18-19页
     ·论文研究的主要内容第19-21页
第2章 现代汽车物流企业KM相关理论第21-31页
   ·现代汽车物流企业的特点第21-22页
   ·现代汽车物流企业知识的层次及特点第22-25页
     ·现代汽车物流企业知识的层次第23-25页
     ·我国现代汽车物流企业知识的分布特点第25页
   ·现代汽车物流企业KM的含义及特征第25-28页
     ·现代汽车物流企业KM的含义第25-26页
     ·现代汽车物流企业KM特征分析第26-28页
   ·现代汽车物流企业KM的主要内容第28-30页
     ·现代汽车物流企业的相关知识管理第28-29页
     ·现代汽车物流企业的知识活动管理第29页
     ·现代汽车物流企业的知识员工管理第29-30页
   ·本章小结第30-31页
第3章 我国现代汽车物流企业KM问题分析第31-41页
   ·我国现代汽车物流企业发展趋势第31页
   ·我国现代汽车物流企业中的KM问题第31-35页
     ·外在问题第32-33页
     ·内在问题第33-34页
     ·KM问题第34-35页
   ·我国现代汽车物流企业KM问题的成因分析第35-40页
     ·组织结构的影响第36-37页
     ·企业文化的影响第37-38页
     ·知识共享存在的障碍第38页
     ·知识转化存在的障碍第38-40页
   ·本章小结第40-41页
第4章 现代汽车物流企业KM核心过程分析第41-51页
   ·知识共享和知识转化在现代汽车物流企业KM中的作用第41-42页
     ·现代企业KM核心过程第41页
     ·知识共享和知识转化是现代汽车物流企业KM的关键第41-42页
   ·现代汽车物流企业知识共享分析第42-47页
     ·知识共享的基本要素第42-44页
     ·知识共享的模式第44-46页
     ·知识共享的整合框架第46-47页
   ·现代汽车物流企业知识转化分析第47-50页
     ·野中的SECI模型简述第47-48页
     ·野中的SECI模型分析第48-49页
     ·现代汽车物流企业的SECI改进第49-50页
   ·本章小结第50-51页
第5章 KM在现代汽车物流中应用的案例分析第51-57页
   ·KM在丰田汽车物流中的应用案例第51-54页
     ·丰田汽车物流的KM平台第51页
     ·丰田汽车公司的人才招聘第51-52页
     ·丰田汽车物流的员工与事业伙伴发展第52页
     ·丰田汽车物流中的学习型组织第52-53页
     ·面向客户和流程的的KM第53页
     ·丰田物流KM启示第53-54页
   ·KM在宇通客车中的应用案例第54-56页
     ·宇通客车KM的背景分析第54页
     ·宇通客车KM的内容第54-55页
     ·宇通客车KM的实施与改进第55-56页
     ·针对汽车物流的分析与启示第56页
   ·本章小结第56-57页
第6章 我国现代汽车物流企业KM实施策略探讨第57-69页
   ·我国现代汽车物流企业知识共享和知识转化的激励策略第57-59页
     ·知识共享和知识转化的激励策略目标第57-58页
     ·知识共享和知识转化的激励策略原则第58页
     ·知识共享和知识转化的激励策略探析第58-59页
   ·我国现代汽车物流企业知识员工管理策略第59-62页
     ·人才招聘第59-60页
     ·人才培训第60-61页
     ·推动其参与知识共享和知识转化策略第61-62页
   ·基于KM的我国现代汽车物流企业组织结构的改善第62-66页
     ·组织结构的设计思路第63-64页
     ·组织结构的重构第64页
     ·组织结构转变应注意的问题第64-65页
     ·组织结构的模式探析第65-66页
   ·基于知识共享的我国现代汽车物流企业企业文化的形成第66-68页
     ·企业文化的转变方向第67页
     ·知识共享型企业文化的形成第67-68页
   ·本章小结第68-69页
结论第69-70页
参考文献第70-75页
致谢第75页

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