| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 前言 | 第11-13页 |
| 第一章 供应链管理与协同商务理论基础 | 第13-24页 |
| ·供应链管理概述 | 第13-18页 |
| ·供应链管理的基本概念及特征 | 第13页 |
| ·供应链管理的范围 | 第13-14页 |
| ·供应链管理的思想及内涵 | 第14-16页 |
| ·供应链管理的效益 | 第16-17页 |
| ·供应链管理对商业模式转变的影响 | 第17-18页 |
| ·协同商务概述 | 第18-20页 |
| ·协同商务的特征 | 第18-19页 |
| ·协同商务的作用 | 第19-20页 |
| ·协同商务在供应链管理中的应用分析 | 第20-24页 |
| ·供应链协同的含义 | 第20页 |
| ·供应链企业协同的主要内容 | 第20-21页 |
| ·供应链协同的运作方式 | 第21-22页 |
| ·供应链协同的重要性 | 第22页 |
| ·供应链上企业协同的不利因素分析 | 第22-23页 |
| ·协同商务帮助供应链实现的目标 | 第23-24页 |
| 第二章 钢铁销售供应链模式分析 | 第24-32页 |
| ·钢铁产品特点分析 | 第24-25页 |
| ·钢铁工业的工艺特性 | 第24页 |
| ·新技术、新工艺对钢铁产品的影响 | 第24页 |
| ·“大规模定制”的产品是钢铁企业生产的一个重要方式 | 第24页 |
| ·钢铁产品的市场特征 | 第24-25页 |
| ·钢铁下游客户特征分析 | 第25-26页 |
| ·钢铁销售渠道分析 | 第26-28页 |
| ·销售渠道类型 | 第26页 |
| ·销售渠道的结构 | 第26页 |
| ·销售渠道的管理 | 第26页 |
| ·销售渠道的冲突 | 第26-27页 |
| ·销售渠道的发展趋势 | 第27-28页 |
| ·钢铁销售供应链分析 | 第28-32页 |
| ·钢铁销售供应链的构成 | 第28页 |
| ·钢铁销售供应链的业务流程现状描述 | 第28-32页 |
| 第三章 协同商务应用方案 | 第32-52页 |
| ·应用方案背景简介 | 第32页 |
| ·B 钢厂和C 车厂供应链分析 | 第32-35页 |
| ·面临的挑战 | 第32-33页 |
| ·主要问题分析 | 第33-35页 |
| ·应用方案的理论依据 | 第35页 |
| ·应用方案的主要目标 | 第35页 |
| ·应用方案描述 | 第35-49页 |
| ·方案概述 | 第35-37页 |
| ·应用方案业务对象 | 第37-38页 |
| ·应用方案功能视图 | 第38-49页 |
| ·应用方案的模型 | 第49-52页 |
| 第四章 协同商务应用方案评价 | 第52-55页 |
| ·应用方案的创新点 | 第52-53页 |
| ·实现了业务全程的深度协同 | 第52页 |
| ·实现了供应链上各个业务口径的统一管理调度 | 第52页 |
| ·实现了委托加工业务的深层次协同 | 第52页 |
| ·实现了业务全程跟踪与绩效评估 | 第52-53页 |
| ·效益分析 | 第53-55页 |
| ·社会效益 | 第53-54页 |
| ·经济效益 | 第54页 |
| ·其它效益 | 第54-55页 |
| 第五章 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第58页 |