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塔潘大学教育思想与密歇根大学改革

前言第1-11页
第1章 塔潘略历及其大学教育思想第11-25页
   ·塔潘略历与著述第11-12页
   ·塔潘的大学观第12-25页
     ·大学是研究型的机构第13-18页
     ·大学是百科全书式的场所第18-25页
第2章 塔潘的完人教育目的观与密歇根大学的人才培养改革第25-40页
   ·课程改革:完善大学教学内容的关键第26-32页
     ·设置平行课程第27-28页
     ·实行选修课程第28-30页
     ·推行研究生课程第30-32页
   ·院系建设:健全大学机构的重要途径第32-35页
     ·完善文学院与医学院第33-34页
     ·创建法学院、工程学院与农学院第34-35页
   ·教学设施建设:保障大学规模实现的手段第35-40页
     ·扩建图书馆第36-37页
     ·创建天文台第37-38页
     ·建立分析化学实验室第38页
     ·建设自然历史博物馆和艺术馆第38-40页
第3章 塔潘的“灵魂论”教师观与密歇根大学的治教改革第40-49页
   ·教师队伍建设:实现大学教育目的的根本之举第40-46页
     ·聘请一流学者、教授任教第41-42页
     ·呼吁提高教师工资、增设教授席位第42-43页
     ·重新确定教师聘任标准,废除照顾教派利益均衡的原则第43-44页
     ·个案分析第44-46页
   ·进行师资培养:完善大学职能的新策略第46-49页
第4章 塔潘的大学自治观与密歇根大学的管理改革第49-61页
   ·消除封闭大学的政治因素第49-50页
   ·排除分散大学的地方妒忌因素第50-51页
   ·摒除干扰自治的宗教因素第51-54页
     ·脱离宗教的必要性第51-52页
     ·拒设神学院,巧妙开展神学教育第52-54页
   ·实现自治的具体措施第54-61页
     ·向社会筹资办学第55-56页
     ·充分行使校长自主权第56-59页
     ·实行教授治校第59-61页
第5章 塔潘大学教育思想与密歇根大学改革的历史意义第61-67页
   ·榜样性:提供了新型办学模式与治校经验第61-63页
   ·开拓性:美国大学现代化的最早尝试第63-64页
   ·深远性:为密歇根大学成功向研究型大学转型奠定了基础第64-65页
   ·局限性:教育思想理想化,改革进行不彻底第65-67页
参考文献第67-69页
致谢第69页

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