| 引言 | 第1-21页 |
| 1． 企业并购理论与动向 | 第21-52页 |
| 1．1 企业并购的涵义与类型 | 第21-27页 |
| 1．1．1 企业并购概念的界定 | 第21-23页 |
| 1．1．2 企业并购的类型 | 第23-27页 |
| 1．2 企业并购理论与动因 | 第27-32页 |
| 1．2．1 效率理论 | 第27-30页 |
| 1．2．2 信息与信号理论 | 第30页 |
| 1．2．3 代理问题与管理主义理论 | 第30页 |
| 1．2．4 市场势力理论 | 第30-31页 |
| 1．2．5 赋税考虑理论 | 第31页 |
| 1．2．6 政府干预理论 | 第31页 |
| 1．2．7 市场缺陷论 | 第31-32页 |
| 1．3 国外企业并购的动向及启示 | 第32-36页 |
| 1．3．1 全球企业并购浪潮的兴起 | 第32-33页 |
| 1．3．2 全球企业并购浪潮的特点 | 第33-34页 |
| 1．3．3 国外企业并购的启示 | 第34-36页 |
| 1．4 我国企业并购演进及问题评述 | 第36-43页 |
| 1．4．1 我国企业并购的演进 | 第36-41页 |
| 1．4．2 我国企业并购问题及其评述 | 第41-43页 |
| 1．5 上市公司并购重组的特征、问题与对策 | 第43-52页 |
| 1．5．1 上市公司并购重组的总体特征 | 第43-46页 |
| 1．5．2 上市公司并购重组中存在的问题 | 第46-49页 |
| 1．5．3 提高上市公司并购重组绩效的对策 | 第49-52页 |
| 2． 管理整合理论与整合策略 | 第52-77页 |
| 2．1 管理整合理论基础 | 第52-57页 |
| 2．1．1 管理理论的演进 | 第52-54页 |
| 2．1．2 管理是最重要的生产力 | 第54-57页 |
| 2．2 管理整合内容与策略 | 第57-69页 |
| 2．2．1 管理整合的必要性 | 第57-62页 |
| 2．2．2 管理整合的内容 | 第62-64页 |
| 2．2．3 管理整合的原则 | 第64-66页 |
| 2．2．4 管理整合的操作策略 | 第66-69页 |
| 2．3 案例分析：海尔并购红星电器公司及其管理整合 | 第69-77页 |
| 3． 企业并购中的战略整合 | 第77-104页 |
| 3．1 企业并购中的战略整合问题 | 第77-79页 |
| 3．1．1 并购战略目标的选择问题 | 第77-78页 |
| 3．1．2 主业与多元化经营问题 | 第78-79页 |
| 3．1．3 并购决策失误问题 | 第79页 |
| 3．2 企业并购中的多元化战略问题 | 第79-86页 |
| 3．2．1 多元化经营的基本形式和特征 | 第80-82页 |
| 3．2．2 国内外企业多元化经营的反思 | 第82-83页 |
| 3．2．3 多元化战略的基本前提：主营业务的充分发展 | 第83-84页 |
| 3．2．4 多元化经营成功的关键：战略关联的开发 | 第84-86页 |
| 3．3 战略整合目标：培育核心竞争力 | 第86-92页 |
| 3．3．1 核心竞争力的基本概念 | 第86-89页 |
| 3．3．2 实施并购战略整合核心竞争力 | 第89-92页 |
| 3．4 企业并购中的经营战略整合 | 第92-98页 |
| 3．4．1 经营战略整合内容 | 第92-93页 |
| 3．4．2 企业并购中的产品结构整合 | 第93-98页 |
| 3．5 案例分析：德隆公司整合传统产业 | 第98-104页 |
| 4． 企业并购中的组织与制度整合 | 第104-118页 |
| 4．1 企业并购中的组织整合 | 第104-110页 |
| 4．1．1 并购企业的专业化与部门化 | 第104-105页 |
| 4．1．2 并购企业的集权与分权 | 第105-106页 |
| 4．1．3 并购企业的管理幅度与管理层次 | 第106-108页 |
| 4．1．4 并购企业组织整合的原则与任务 | 第108-109页 |
| 4．1．5 不同并购模式下的组织结构 | 第109-110页 |
| 4．2 企业并购中的制度规范整合 | 第110-113页 |
| 4．2．1 制度规范整合的内容 | 第110-112页 |
| 4．2．2 在并购企业中实施制度化管理 | 第112-113页 |
| 4．3 案例分析 | 第113-118页 |
| 案例一：长安机器与江陵机器合并中的组织整合 | 第113-116页 |
| 案例二：三九集团并购四川雅安的制度整合 | 第116-118页 |
| 5． 企业并购中的人力资源整合 | 第118-139页 |
| 5．1 人力资源管理价值再造 | 第118-122页 |
| 5．1．1 人力资源——超越等产量曲线 | 第118-119页 |
| 5．1．2 人力资源——为管理学重新断代 | 第119-120页 |
| 5．1．3 现代人力资本理论概述 | 第120-122页 |
| 5．2 企业并购对人力资源整合的挑战 | 第122-125页 |
| 5．2．1 企业并购引发的主要心理变化 | 第122-123页 |
| 5．2．2 企业并购对员工的负面影响 | 第123-125页 |
| 5．2．3 被并购方原高管人员的配合难度 | 第125页 |
| 5．3 人力资源整合策略 | 第125-134页 |
| 5．3．1 客观评价高层经理的能力，审慎决策高层经理的去留 | 第125-128页 |
| 5．3．2 针对并购方式的差异，采用不同的整合策略 | 第128-129页 |
| 5．3．3 通过多方努力，转化员工的抵制情绪 | 第129-130页 |
| 5．3．4 建立激励机制，留住公司的核心员工 | 第130-134页 |
| 5．4 案例分析：金义集团并购的人力资源整合 | 第134-139页 |
| 6． 企业并购中的文化整合 | 第139-160页 |
| 6．1 企业文化：内容与功能 | 第139-145页 |
| 6．1．1 企业文化的兴起 | 第139-140页 |
| 6．1．2 企业文化的内涵 | 第140-141页 |
| 6．1．3 企业文化的内容 | 第141-144页 |
| 6．1．4 企业文化的功能 | 第144-145页 |
| 6．2 企业并购中的文化冲突与文化整合 | 第145-148页 |
| 6．2．1 企业文化的整合直接影响企业并购的成败 | 第145-146页 |
| 6．2．2 企业并购中的文化冲突 | 第146-147页 |
| 6．2．3 并购企业文化整合的内容 | 第147-148页 |
| 6．3 文化整合的进程与整合策略 | 第148-154页 |
| 6．3．1 并购企业文化整合的进程 | 第148-150页 |
| 6．3．2 文化注入式整合策略 | 第150-152页 |
| 6．3．3 并购企业文化整合的原则与方法 | 第152-154页 |
| 6．4 构建并购企业文化 | 第154-157页 |
| 6．4．1 采用多种方法构建企业文化 | 第154-156页 |
| 6．4．2 形成有效的企业文化网络 | 第156页 |
| 6．4．3 建立企业文化机构 | 第156-157页 |
| 6．5 案例分析：深康佳并购滁州电视机厂的文化整合 | 第157-160页 |
| 7． 企业并购中的财务整合 | 第160-180页 |
| 7．1 企业并购前的调查、审核 | 第160-162页 |
| 7．1．1 商业调查的资料来源 | 第160-161页 |
| 7．1．2 商业调查与审核的主要内容 | 第161-162页 |
| 7．2 企业并购前的财务评估 | 第162-169页 |
| 7．2．1 净资产评估法 | 第162-163页 |
| 7．2．2 现金流量折现法 | 第163-164页 |
| 7．2．3 市场价值法 | 第164-168页 |
| 7．2．4 市场溢价法 | 第168-169页 |
| 7．3 企业并购中的支付方式 | 第169-173页 |
| 7．3．1 现金支付方式 | 第169-170页 |
| 7．3．2 普通股支付方式 | 第170-171页 |
| 7．3．3 优先股支付方式 | 第171-172页 |
| 7．3．4 可转换债券支付方式 | 第172页 |
| 7．3．5 垃圾债券筹资支付 | 第172-173页 |
| 7．4 企业并购后的财务整合 | 第173-177页 |
| 7．4．1 企业并购后财务整合的必要性 | 第173页 |
| 7．4．2 企业并购后财务整合的特征 | 第173-174页 |
| 7．4．3 企业并购后财务整合操作策略 | 第174-177页 |
| 7．5 案例分析：鄂尔多斯集团财务整合模式 | 第177-180页 |
| 附录：企业并购商业调查清单 | 第180-188页 |
| 参考文献 | 第188-191页 |
| 后记 | 第191页 |
