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知识共享的企业文化研究

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
目录第8-11页
1 引言第11-15页
   ·研究背景和意义第11页
   ·国内外在该方向的研究现状第11-13页
   ·研究方法和思路第13-15页
2 知识共享是企业知识管理的核心第15-30页
   ·知识管理的涵义第15-25页
     ·知识的内涵第15-17页
     ·知识的分类第17-19页
     ·知识的特性第19-23页
     ·知识管理的内涵第23-25页
   ·知识共享是知识管理的核心和关键第25-30页
     ·知识共享的含义第25页
     ·知识共享对企业的意义第25-26页
     ·知识共享是知识管理的关键环节第26-28页
     ·知识共享是知识管理的核心第28-30页
3 企业文化与知识共享第30-39页
   ·企业文化概述第30-35页
     ·企业文化的概念第30-32页
     ·企业文化的结构第32-33页
     ·企业文化的地位——企业的灵魂第33-34页
     ·企业文化的作用第34-35页
   ·企业文化与知识管理、知识共享的关系第35-37页
     ·企业文化与知识管理之间有着必然的联系第35-36页
     ·企业文化与知识管理相互作用、相互影响第36页
     ·企业文化为知识管理提供价值标准和约束第36页
     ·企业文化与知识管理具有统一的传播途径第36页
     ·企业文化是知识管理发展的要求第36-37页
     ·知识管理是企业文化管理的重要内容第37页
   ·企业文化对知识共享的影响分析第37-39页
     ·良好企业文化对知识共享的正面促进第37-38页
     ·不良企业文化对知识共享的负面影响第38-39页
4 案例分析——知识共享文化是知识管理成功实施的关键第39-50页
   ·案例之一:安永的知识管理——共享为本第39-41页
   ·案例之二:WB公司知识管理——文化为先第41-46页
     ·WB公司概况及其发展中出现的问题第41-42页
     ·WB公司实施KM前面临的障碍第42-43页
     ·WB公司有效推动KM的措施和成效第43-46页
   ·案例分析和启示第46-49页
     ·知识共享是企业知识管理实践的难点和关键第46-47页
     ·知识共享是一项系统工程,不仅仅是一个IT项目第47页
     ·知识管理以人为本,人力资源管理是其核心内容第47-48页
     ·实现知识共享,企业文化建设比IT手段更重要第48-49页
   ·本章小结:共享文化是知识管理成功实施的关键第49-50页
5 我国知识管理现状的症结——缺乏共享文化第50-55页
   ·我国知识管理实践的现状调查分析第50-53页
     ·我国知识管理实践的现状调查情况第50-52页
     ·我国知识管理实践现状的分析——严重缺乏效率第52-53页
   ·我国知识管理现状的症结——缺乏共享文化第53-54页
   ·本章小结:知识共享文化是知识管理实施的核心途径第54-55页
6 塑造知识共享的企业文化第55-76页
   ·企业知识共享的障碍因素分析第55-59页
     ·知识共享的主体——知识垄断第55-56页
     ·知识共享的环境——文化和体制落后第56-57页
     ·知识共享的手段——欠缺和低效第57-59页
   ·确立知识共享的精神文化第59-63页
     ·落实科学发展观,确立以人为本的核心价值观第59-60页
     ·培育知识共享的价值观第60-61页
     ·强化团队协作精神第61页
     ·建立开放、信任、平等、和谐的人际关系第61-62页
     ·培养良好的学习风气第62页
     ·强调领导的重视、参与和推动第62-63页
   ·建立知识共享的制度文化第63-73页
     ·组织变革实现扁平化、柔性化第63-65页
     ·岗位轮换带动知识传播第65-67页
     ·建议制度促进上下沟通第67-68页
     ·组织培训推进知识流动第68-69页
     ·激励机制提供共享动力第69-73页
   ·构建知识共享的物质文化第73-76页
7 结论第76-77页
参考文献第77-80页
学位论文数据集第80页

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