管道局国际项目采购管理策略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第11-14页 |
| ·采购管理的发展 | 第11-13页 |
| ·采购管理的战略意义 | 第13页 |
| ·采购管理在管道局国际项目管理中的地位与意义 | 第13-14页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第14-16页 |
| ·研究的思路和方法 | 第16-17页 |
| 2 管道局国际项目的采购管理现状分析 | 第17-25页 |
| ·管道局国际项目管理概况 | 第17-18页 |
| ·企业概况 | 第17页 |
| ·管道局在国际工程市场的发展情况 | 第17页 |
| ·管道局开发国际工程市场的战略意义 | 第17-18页 |
| ·国际项目管理模式 | 第18页 |
| ·管道局国际项目采购管理的目标 | 第18-19页 |
| ·管道局国际项目专业化组织机构及采购管理模式 | 第19-20页 |
| ·管道局国际项目采购管理程序 | 第20-24页 |
| ·项目投标阶段的采购管理 | 第20-22页 |
| ·项目实施阶段的采购管理 | 第22-24页 |
| ·供应商管理 | 第24-25页 |
| 3 管道局现有国际工程项目采购管理存在问题分析 | 第25-36页 |
| ·国际项目采购管理模式 | 第25-26页 |
| ·多种采购管理模式并行 | 第25-26页 |
| ·集中采购管理与分散采购管理 | 第26页 |
| ·决策层对采购管理的重视程度 | 第26-29页 |
| ·项目投标前对采购管理重视及认识程度不足 | 第26-28页 |
| ·项目实施阶段对采购管理重视及认识程度不足 | 第28-29页 |
| ·人力资源及采购专业化问题 | 第29-30页 |
| ·采购人力资源及团队建设问题 | 第29-30页 |
| ·采购专业化 | 第30页 |
| ·管道局国际项目物资的国际运输 | 第30-31页 |
| ·采购合同的审批及支付 | 第31-33页 |
| ·供应商管理 | 第33-34页 |
| ·采购管理信息化 | 第34-36页 |
| 4 管道局国际项目采购管理优化策略 | 第36-45页 |
| ·采购管理规范化与职能化 | 第36-37页 |
| ·采购管理模式的统一化与标准化 | 第37页 |
| ·提高决策层对采购管理的认知水平 | 第37-38页 |
| ·人力资源管理 | 第38-40页 |
| ·采购管理信息化建设与电子商务 | 第40-42页 |
| ·采购管理信息化建设 | 第40-41页 |
| ·网上采购与电子商务平台的建设 | 第41-42页 |
| ·供应商管理 | 第42-45页 |
| ·选择供应商的原则 | 第42-43页 |
| ·供应商选择方法 | 第43页 |
| ·供应商的考核体系 | 第43-44页 |
| ·供应商管理系统 | 第44-45页 |
| 5 结论和建议 | 第45-47页 |
| ·结论 | 第45-46页 |
| ·建议 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 作者简历 | 第48-50页 |
| 学位论文数据集 | 第50页 |
