| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究问题的提出 | 第9-10页 |
| ·本文的主要研究内容和基本框架 | 第10-12页 |
| ·本文的研究方法 | 第12页 |
| ·本文的主要工作 | 第12-13页 |
| 2 企业集团财务管理模式的理论基础 | 第13-25页 |
| ·企业集团的定义、特点和本质 | 第13-16页 |
| ·企业集团的定义 | 第13-15页 |
| ·企业集团的特点 | 第15-16页 |
| ·企业集团的本质 | 第16页 |
| ·国内外企业集团的发展历史 | 第16-19页 |
| ·国外企业集团的发展历史 | 第16-18页 |
| ·国内企业集团的发展历史 | 第18-19页 |
| ·企业集团财务管理的特点和主体 | 第19-21页 |
| ·企业集团财务管理的特点 | 第19-20页 |
| ·企业集团财务管理的主体 | 第20-21页 |
| ·企业集团财务管理的内容 | 第21-25页 |
| ·融资管理 | 第21-22页 |
| ·投资管理 | 第22-23页 |
| ·预算管理 | 第23-24页 |
| ·企业集团财务控制 | 第24-25页 |
| 3 现有企业集团财务管理模式的评析 | 第25-36页 |
| ·“集权式”财务管理模式 | 第25-26页 |
| ·“集权式”财务管理模式的定义 | 第25页 |
| ·“集权式”财务管理模式的特征 | 第25页 |
| ·“集权式”财务管理模式的优点 | 第25-26页 |
| ·“集权式”财务管理模式的缺点 | 第26页 |
| ·“分权式”财务管理模式 | 第26-27页 |
| ·“分权式”财务管理模式的定义 | 第26页 |
| ·“分权式”财务管理模式的特征 | 第26-27页 |
| ·“分权式”财务管理模式的优点 | 第27页 |
| ·“分权式”财务管理模式存在的问题 | 第27页 |
| ·“相融式”财务管理模式 | 第27-29页 |
| ·“相融式”财务管理模式的概念 | 第27-28页 |
| ·“相融式”财务管理模式的主要特征 | 第28页 |
| ·“相融式”财务管理模式的优越性 | 第28页 |
| ·“相融式”财务管理模式存在的问题 | 第28-29页 |
| ·三种现行的财务管理模式的利弊权衡分析 | 第29-30页 |
| ·企业集团选择财务管理模式的相关因素分析 | 第30-36页 |
| ·企业集团的发展战略 | 第31页 |
| ·企业集团的发展阶段 | 第31-33页 |
| ·企业集团的类型 | 第33-34页 |
| ·企业集团内部的组织结构 | 第34-35页 |
| ·企业文化 | 第35页 |
| ·地理分布 | 第35页 |
| ·管理水平 | 第35-36页 |
| 4 信科集团财务管理模式的选择 | 第36-52页 |
| ·信科集团的产权结构 | 第36-39页 |
| ·产权结构 | 第36页 |
| ·信科集团财务组织结构 | 第36-37页 |
| ·信科集团成员的基本情况 | 第37-39页 |
| ·信科集团选择集权化财务管理模式的原因分析 | 第39-42页 |
| ·信科集团的发展战略需要 | 第39-41页 |
| ·信科集团发展阶段的需要 | 第41页 |
| ·信科集团的组织结构需要企业采用“集权式”财务管理模式 | 第41页 |
| ·企业文化促使采用集权式财务管理模式 | 第41页 |
| ·信科集团企业成员相邻的地理分布、相似的业务领域 | 第41-42页 |
| ·集团母公司管理水平较高 | 第42页 |
| ·技术保障——企业管理信息系统软件的发展 | 第42页 |
| ·集权式财务管理模式的实施问题 | 第42-48页 |
| ·财务人员配备 | 第42-43页 |
| ·信科集团“集权式”财务管理模式的措施 | 第43-48页 |
| ·集权式财务管理模式的实施效果 | 第48-49页 |
| ·保证集团资金的集中管理，强有力支持3G 研发 | 第48-49页 |
| ·节省交易费用 | 第49页 |
| ·降低集团税赋 | 第49页 |
| ·保证财务信息及时传递，为领导决策提供可靠支持 | 第49页 |
| ·“集权式”财务管理模式的实施过程中尚需解决的问题 | 第49-52页 |
| ·没有充分发挥企业财务管理职能 | 第50页 |
| ·现有模式不能解决研发资金短缺的根本问题 | 第50页 |
| ·内部审计监督功能缺失 | 第50-52页 |
| 5 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |