HD公司发展战略研究
| 中文提要 | 第1-5页 |
| 英文提要 | 第5-8页 |
| 1 序言 | 第8-13页 |
| ·本文研究的背景及意义 | 第8页 |
| ·研究的内容及方法 | 第8-9页 |
| ·战略管理文献综述 | 第9-11页 |
| ·研究的相关理论 | 第11页 |
| ·HD公司简介 | 第11-13页 |
| 2 HD公司外部环境分析 | 第13-22页 |
| ·宏观环境分析 | 第13-15页 |
| ·政治环境 | 第13页 |
| ·经济环境 | 第13-15页 |
| ·社会文化环境 | 第15页 |
| ·科技环境 | 第15页 |
| ·竞争环境分析 | 第15-18页 |
| ·产业分析 | 第15-16页 |
| ·市场环境分析 | 第16-18页 |
| ·市场特征分析 | 第18-20页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第18-19页 |
| ·替代品的威胁 | 第19页 |
| ·买方的议价能力 | 第19页 |
| ·卖方的议价能力 | 第19-20页 |
| ·主要竞争者分析 | 第20-22页 |
| ·博世力士乐(北京)液压有限公司 | 第20页 |
| ·力源液压股份有限公司 | 第20-21页 |
| ·上海电气液压泵厂 | 第21页 |
| ·圣邦液压有限公司 | 第21-22页 |
| 3 HD公司内部资源及能力分析 | 第22-30页 |
| ·公司资源环境分析 | 第22-25页 |
| ·人力资源状况分析 | 第22页 |
| ·实物资源状况分析 | 第22-24页 |
| ·无形资源分析 | 第24页 |
| ·企业文化分析 | 第24-25页 |
| ·企业能力分析 | 第25-27页 |
| ·人力资源管理系统 | 第25页 |
| ·企业管理能力 | 第25-27页 |
| ·公司的信息化管理 | 第27页 |
| ·全面财务预算管理 | 第27页 |
| ·企业核心竞争力分析 | 第27-30页 |
| 4 HD公司战略分析和定位 | 第30-39页 |
| ·战略分析 | 第30-34页 |
| ·公司面临的机遇 | 第30-31页 |
| ·面临的威胁 | 第31页 |
| ·公司拥有的优势 | 第31-32页 |
| ·公司的劣势 | 第32-33页 |
| ·组合分析 | 第33页 |
| ·战略定位 | 第33-34页 |
| ·发展战略:市场渗透战略 | 第34-39页 |
| ·战略目标 | 第34页 |
| ·市场渗透战略的涵义 | 第34-35页 |
| ·HD公司市场渗透战略动因分析 | 第35-36页 |
| ·HD公司采取市场渗透战略的有利条件 | 第36页 |
| ·采取市场渗透战略的风险及对策分析 | 第36-37页 |
| ·可供选择的市场渗透的具体方式 | 第37-39页 |
| 5 HD公司战略的实施和控制 | 第39-45页 |
| ·HD公司战略实施 | 第39-43页 |
| ·战略实施的含义 | 第39页 |
| ·构建战略人力资源管理体系 | 第39-41页 |
| ·拓展以市场为导向的生产模式 | 第41-42页 |
| ·完善市场营销体系 | 第42页 |
| ·加强企业文化建设 | 第42-43页 |
| ·战略实施的控制与调整 | 第43-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第48-49页 |
| 详细摘要 | 第49-53页 |
