海氏系统法在中国企业职位评价中的应用
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 1 职位评价研究:文献综述 | 第10-22页 |
| ·职位评价的产生与发展 | 第10-13页 |
| ·职位评价的定义 | 第13-14页 |
| ·岗位与职位的区别 | 第13页 |
| ·职位评价的概念 | 第13-14页 |
| ·职位评价的理论基础 | 第14-16页 |
| ·早期的工资理论 | 第14-15页 |
| ·现代的人力资本理论 | 第15页 |
| ·公平理论 | 第15-16页 |
| ·职位评价的意义和重要作用 | 第16-18页 |
| ·职位评价方法的分类 | 第18-22页 |
| ·序列法 | 第18页 |
| ·分类法 | 第18-19页 |
| ·评分法 | 第19-20页 |
| ·因素比较法 | 第20-22页 |
| 2 海氏系统法理论分析:要素分析与量表分析 | 第22-34页 |
| ·海氏系统法的定义 | 第22页 |
| ·海氏系统法的要素分析 | 第22-26页 |
| ·知识技能 | 第22-24页 |
| ·知识技能的定义 | 第22-23页 |
| ·知识技能的度量 | 第23页 |
| ·知识技能的三项子要素 | 第23-24页 |
| ·解决问题 | 第24-25页 |
| ·解决问题的定义 | 第24页 |
| ·解决问题的衡量 | 第24页 |
| ·解决问题的两项子要素 | 第24-25页 |
| ·承担责任 | 第25-26页 |
| ·责任的定义 | 第25页 |
| ·承担责任的度量 | 第25页 |
| ·承担责任的三项子要素 | 第25-26页 |
| ·海氏系统法的量表分析 | 第26-31页 |
| ·知识技能量表 | 第27-28页 |
| ·解决问题百分比量表 | 第28-29页 |
| ·解决问题换算量表 | 第29-30页 |
| ·承担责任量表 | 第30-31页 |
| ·海氏系统法中的职位特性 | 第31-34页 |
| ·职位类型 | 第32页 |
| ·职位级差 | 第32-34页 |
| 3 海氏系统法的操作流程及应注意的问题 | 第34-42页 |
| ·海氏系统法在中国企业中的应用情况介绍 | 第34页 |
| ·海氏系统法在中国企业中应用的操作流程 | 第34-37页 |
| ·准备工作 | 第34-36页 |
| ·成立评价委员会，确定评价人员 | 第36页 |
| ·职位评价人员的培训 | 第36-37页 |
| ·根据企业实际情况调整海氏系统法的付酬要素 | 第37页 |
| ·运用海氏系统法进行正式评价 | 第37页 |
| ·海氏系统法在中国企业实际应用中的问题分析 | 第37-39页 |
| ·海氏系统法的系统性分析 | 第37-38页 |
| ·海氏系统法在中国企业应用过程中的问题分析 | 第38-39页 |
| ·中国企业在应用海氏系统法过程中的对策和建议 | 第39-42页 |
| 4 案例分析—海氏系统法在山西HZ公司中的应用 | 第42-57页 |
| ·公司概括和背景 | 第42-43页 |
| ·HZ公司概况 | 第42页 |
| ·HZ公司组织结构 | 第42-43页 |
| ·HZ公司人力资源现状 | 第43页 |
| ·海氏系统法应用前的准备工作 | 第43-48页 |
| ·组织结构梳理 | 第43-44页 |
| ·清岗 | 第44页 |
| ·工作分析 | 第44-48页 |
| ·成立评价委员会 | 第48页 |
| ·HZ公司海氏系统评价委员会的培训 | 第48-49页 |
| ·公司情况和职位信息培训 | 第48-49页 |
| ·海氏系统法培训 | 第49页 |
| ·海氏系统法与企业实际相结合后的调整 | 第49-51页 |
| ·第四项付酬因素——工作环境 | 第49-50页 |
| ·工作环境量表 | 第50-51页 |
| ·HZ公司运用海氏系统法的评价流程 | 第51-54页 |
| ·标杆职位的选取 | 第51页 |
| ·标杆职位的海氏系统评价 | 第51-52页 |
| ·HZ公司所有职位的海氏系统评价 | 第52页 |
| ·评价结果的反馈和检查 | 第52-54页 |
| ·HZ公司在应用海氏系统法的过程中的问题分析 | 第54-55页 |
| ·HZ公司应用海氏系统法过程中的建议和对策 | 第55-57页 |
| 5 研究结论与展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 在校期间发表的学术论文和研究成果 | 第61-62页 |
| 详细摘要 | 第62-72页 |
