N公司CDP项目的管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外电脑芯片厂商的状况 | 第10-11页 |
| ·CDP 相关介绍 | 第11-15页 |
| ·N 公司AIC 客户及Bitland 介绍 | 第11-12页 |
| ·CDP 相关定义及研发流程 | 第12-15页 |
| 第二章 新产品开发及项目管理 | 第15-26页 |
| ·项目管理概述 | 第15-22页 |
| ·项目管理的发展史 | 第15-16页 |
| ·项目管理的主要内容 | 第16-17页 |
| ·项目范围管理 | 第17-18页 |
| ·项目进度管理 | 第18-20页 |
| ·项目的沟通管理 | 第20-22页 |
| ·新产品开发管理理论 | 第22-26页 |
| ·产品创新 | 第24页 |
| ·产品评估 | 第24-25页 |
| ·开发实施 | 第25页 |
| ·产品完成 | 第25-26页 |
| 第三章 企业级项目管理及CDP 项目的技术创新 | 第26-31页 |
| ·企业级项目管理 | 第26-27页 |
| ·合作开发项目的重要性 | 第27-29页 |
| ·合作开发项目的重要性 | 第27-28页 |
| ·发展核心技术是CDP 项目的技术创新之本 | 第28-29页 |
| ·CDP 的技术创新 | 第29-31页 |
| ·创新管理模式，优化组织结构 | 第29页 |
| ·信息管理网络化 | 第29-31页 |
| 第四章 CDP 项目范围管理 | 第31-46页 |
| ·CDP 项目范围管理的意义 | 第31-32页 |
| ·CDP 项目范围管理流程与内容 | 第32-38页 |
| ·CDP 项目过程组分析 | 第32-33页 |
| ·CDP 项目的范围管理内容 | 第33-35页 |
| ·项目的规划 | 第35-38页 |
| ·项目制约因素 | 第38页 |
| ·CDP 项目工作分解结构模板开发 | 第38-41页 |
| ·CDP 项目范围控制问题及解决方案 | 第41-46页 |
| ·CDP 项目的范围管理问题 | 第41页 |
| ·CDP 项目过程控制机制 | 第41-42页 |
| ·CDP 项目的资料需求流程化管理 | 第42-43页 |
| ·CDP 项目变更控制 | 第43-46页 |
| 第五章 CDP 项目的进度管理 | 第46-59页 |
| ·CDP 项目的进度管理 | 第46-48页 |
| ·CDP 项目进度管理的重要性 | 第46页 |
| ·CDP 项目进度管理的过程 | 第46-48页 |
| ·CDP 项目进度的管理工具与技术 | 第48-51页 |
| ·CDP 项目时间进度的估算技术 | 第48-50页 |
| ·CDP 项目中的甘特图技术 | 第50-51页 |
| ·CDP 项目中的网络模型技术及项目时间优化 | 第51-58页 |
| ·PERT 网络模型的建立 | 第52-56页 |
| ·CDP 项目C1381 的时间/成本优化 | 第56-58页 |
| ·CDP 项目进度变更管理 | 第58-59页 |
| 第六章 CDP 项目的沟通管理 | 第59-76页 |
| ·CDP 项目的沟通管理 | 第59-69页 |
| ·CDP 项目的沟通的意义 | 第59-60页 |
| ·CDP 项目的沟通管理特点分析 | 第60-62页 |
| ·CDP 沟通规划的管理 | 第62-65页 |
| ·CDP 项目沟通效果的管理 | 第65-66页 |
| ·CDP C1381 项目的沟通管理 | 第66-69页 |
| ·CDP 项目沟通管理中的问题 | 第69-71页 |
| ·沟通结果难以互享 | 第69-70页 |
| ·沟通效果不好 | 第70-71页 |
| ·CDP 项目的沟通优化 | 第71-76页 |
| ·制定沟通计划 | 第71页 |
| ·优化沟通渠道 | 第71-72页 |
| ·加强CDP 项目的内部和外部沟通 | 第72-74页 |
| ·优化沟通内容 | 第74-76页 |
| 第七章 结束语 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
