| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 一、特许经营的相关理论 | 第10-15页 |
| （一） 特许经营的定义 | 第11-13页 |
| 1、国际特许经营协会(International Franchise Association, IFA)的定义 | 第11页 |
| 2、欧洲特许经营联合会的定义 | 第11-12页 |
| 3、原中国国内贸易部的定义 | 第12页 |
| 4、商务部令2004年第25号《商业特许经营管理办法》的定义 | 第12-13页 |
| （二） 特许经营的特点 | 第13-15页 |
| 1、行业范围的不同 | 第14页 |
| 2、法律关系的不同 | 第14页 |
| 3、运作方式的不同 | 第14页 |
| 4、发展方式的不同 | 第14-15页 |
| 二、中国特许经营的发展 | 第15-21页 |
| （一） 中国特许经营的发展历程 | 第15-16页 |
| （二） 中国特许经营现状 | 第16-19页 |
| 1. 特许经营的现状 | 第16-18页 |
| 2. 特许经营的覆盖范围越来越广 | 第18-19页 |
| （三） 中国特许经营发展特点 | 第19-21页 |
| 1、特许经营企业广泛采用新的先进管理技术 | 第19页 |
| 2、多种特许经营分类并存 | 第19-20页 |
| 3、特许经营成为企业扩张的主要手段 | 第20-21页 |
| 三、进入中国市场的跨国特许企业 | 第21-23页 |
| （一） 在华发达国家特许企业的现状 | 第21页 |
| （二） 在华韩国特许企业的现状 | 第21-22页 |
| 1、韩国特许经营企业的情况 | 第21-22页 |
| 2、对有关法规变化的观望 | 第22页 |
| （三） 在华跨国特许企业现状的比较 | 第22-23页 |
| 四、在华韩国特许经营企业的案例分析 | 第23-27页 |
| （一） 在华韩国特许经营企业的成功案例 | 第23-26页 |
| 1、选址问题 | 第23-24页 |
| 2、差别化战略 | 第24-25页 |
| 3、本土化战略 | 第25-26页 |
| （二） 在华韩国特许经营企业的失败案例 | 第26-27页 |
| 1、准备不足 | 第26-27页 |
| 2、选址的失败 | 第27页 |
| 五、韩国特许经营企业进入中国市场的战略方案 | 第27-32页 |
| （一） 目标市场的确定 | 第27-28页 |
| （二） 本土化战略 | 第28-29页 |
| （三） 选址战略 | 第29-31页 |
| （四） 差别化战略 | 第31-32页 |
| 结论 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-35页 |
| 附录 | 第35-36页 |