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中国企业跨国并购的文化整合及人力资源整合

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-10页
Introduction第10-12页
Chapter One Mergers and Acquisitions第12-16页
   ·Definitions and Motives of M&A第12-13页
   ·Types of M&A第13-14页
   ·Phases of M&A Process第14-15页
   ·Factors Influencing Success or Failure of M&A第15-16页
Chapter Two Cultural Integration第16-28页
   ·Culture, National and Organizational Culture第16-17页
   ·Cultural Dimensions第17-23页
     ·Hall's Cultural Dimensions第17-19页
     ·Hofstede's Cultural Dimensions第19-21页
     ·Trompenaars' Cultural Dimensions第21-23页
   ·Cross-Border Cultural Integration Analysis第23-28页
     ·Cultural Clashes第23-24页
     ·Cultural Fit and Cultural Typology第24-25页
     ·Pre-Integration Cultural Analysis第25页
     ·Larsson's Approaches of Integration第25-26页
     ·Acculturation第26-28页
Chapter Three Human Resources Integration第28-32页
   ·Definitions and Phases of HR Integration第28-29页
   ·Problems in HR Integration第29-31页
   ·Relations of HR Integration and Cultural Integration第31-32页
Chapter Four Chinese Enterprises' Recent Cross-Border Mergers and Acquisitions第32-37页
   ·Recent Situation第32-33页
   ·Characteristics第33-34页
   ·Motivating Factors第34-35页
   ·Barriers and Problems第35-37页
Chapter Five Case Studies第37-58页
   ·TCL's Merger with Thomson and Alcatel第37-46页
     ·Case Survey第37-39页
     ·Cultural Dimensions Analysis第39-43页
     ·Cultural Integration Analysis第43-45页
     ·HR Integration Analysis第45-46页
   ·Lenovo's Acquisition of IBM's PC Division第46-58页
     ·Case Survey第47-48页
     ·Cultural Dimensions Analysis第48-53页
     ·Cultural Integration Analysis第53-55页
     ·HR Integration Analysis第55-58页
Chapter Six Recommendations第58-65页
   ·Appointing the Integration Manager第58-60页
   ·Retaining the Former Core Human Resources第60页
   ·Properly Allocating the Redundancy第60-61页
   ·Communicating with the Employees第61-62页
   ·Motivating the Employees第62-64页
   ·Training the Employees第64-65页
Conclusion第65-67页
Bibliography第67-70页
附录第70页

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