摘要 | 第1-7页 |
ABSTRACT | 第7-10页 |
Introduction | 第10-12页 |
Chapter One Mergers and Acquisitions | 第12-16页 |
·Definitions and Motives of M&A | 第12-13页 |
·Types of M&A | 第13-14页 |
·Phases of M&A Process | 第14-15页 |
·Factors Influencing Success or Failure of M&A | 第15-16页 |
Chapter Two Cultural Integration | 第16-28页 |
·Culture, National and Organizational Culture | 第16-17页 |
·Cultural Dimensions | 第17-23页 |
·Hall's Cultural Dimensions | 第17-19页 |
·Hofstede's Cultural Dimensions | 第19-21页 |
·Trompenaars' Cultural Dimensions | 第21-23页 |
·Cross-Border Cultural Integration Analysis | 第23-28页 |
·Cultural Clashes | 第23-24页 |
·Cultural Fit and Cultural Typology | 第24-25页 |
·Pre-Integration Cultural Analysis | 第25页 |
·Larsson's Approaches of Integration | 第25-26页 |
·Acculturation | 第26-28页 |
Chapter Three Human Resources Integration | 第28-32页 |
·Definitions and Phases of HR Integration | 第28-29页 |
·Problems in HR Integration | 第29-31页 |
·Relations of HR Integration and Cultural Integration | 第31-32页 |
Chapter Four Chinese Enterprises' Recent Cross-Border Mergers and Acquisitions | 第32-37页 |
·Recent Situation | 第32-33页 |
·Characteristics | 第33-34页 |
·Motivating Factors | 第34-35页 |
·Barriers and Problems | 第35-37页 |
Chapter Five Case Studies | 第37-58页 |
·TCL's Merger with Thomson and Alcatel | 第37-46页 |
·Case Survey | 第37-39页 |
·Cultural Dimensions Analysis | 第39-43页 |
·Cultural Integration Analysis | 第43-45页 |
·HR Integration Analysis | 第45-46页 |
·Lenovo's Acquisition of IBM's PC Division | 第46-58页 |
·Case Survey | 第47-48页 |
·Cultural Dimensions Analysis | 第48-53页 |
·Cultural Integration Analysis | 第53-55页 |
·HR Integration Analysis | 第55-58页 |
Chapter Six Recommendations | 第58-65页 |
·Appointing the Integration Manager | 第58-60页 |
·Retaining the Former Core Human Resources | 第60页 |
·Properly Allocating the Redundancy | 第60-61页 |
·Communicating with the Employees | 第61-62页 |
·Motivating the Employees | 第62-64页 |
·Training the Employees | 第64-65页 |
Conclusion | 第65-67页 |
Bibliography | 第67-70页 |
附录 | 第70页 |